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生产管理部门个人年关工作总结 篇一： 岁月似箭，时间如梭。转瞬间又是一年，站在这202__年 的年关，回顾过去的一年，心里不禁万千：虽然没有大张旗鼓 的战果，却始终持续着谨慎仔细的工作态度和谨小慎微的工作 作风，勤勤恳恳，不辞辛苦，严以律己，较好的达成了公司交 给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论知 识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创立了效益，同 时，我也在不断地从工作中获取了可贵的经验和实践知识，丰 富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和骄傲，具 体工作状况如下： 1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了 现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公 司的管理制度与现场公司管理制度的交融，拟订了适合现场生 产的详细管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到 合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的 供给及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，知足了现 场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了很多 第1页共5页 管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展， 同时提高了现场的管理水平，促使现场的生产效率。 透过这2年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管 理者，更是一个履行者。要想带好一个团队，除了要有娴熟的 业务之外，还有合理的计划和安排，并且要言传身教，发挥团 队精神，才能为公司创立出优秀的效益。 月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务忙碌，方才从现场回来就急忙进入了技术工作的 主角，使技术科的各项工作可以准时达成，保证了车间生产工 期。 4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上 的开孔全部进行了放样，确定了该孔的地点和尺寸。由于工期 太紧，每一天加班加点，最终准时达成了此项工作。并对该项 目进行了预决算和钢柱定尺。 月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作， 负责了该立磨的估算，对重要零零件和特殊材料进行了定尺， 并对特殊零零件进行了放样，实时办理车间生产中的技术问 题，给了车间有力的生产技术保证。 月我接到了巴西立磨项目，此项目为整台套立磨出口巴西立磨设施，从公司高层管理到车间工人，都十分重视。我为了提高制作质量，把特殊和异型件均行了正确放样。个性是 第2页共5页 该设施出口要经海运，我多次与业主交流交流，确定了该设施的解体方式及包装形式，现在正经行该设施的包装方案的设计工作，我了赶在元旦以前准时达成工作，我每一天都在加夜班，争取准时保质保量的达成此项工作。 经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的剖析问题和解决问题的潜力有了很大的提高，理论知识与实践相联合，提高了我专业知识的灵活应用潜力和综合办理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素质获得更快更全面的提高。以自己饱满的热情为公司发展奉献力量。 只管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍旧有一些工作未能抵达尽如人意的结果，我会在此后的工作中加倍努力做好每项工作。 新的一年里我为自己拟订了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充分自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战 俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在此后的工作中，不论工作是乏味的仍是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，勤苦学习，努力提高文化素质和各样工作技术，为我公司的发展做出的贡献。 篇二： 第3页共5页 转瞬间，XX年即将过去。在这一年，随着公司的发展，车间也起来很大的变化。新增的硫酸钴晶体、硫酸镍晶体生产线，钴、镍线产能的扩大改造，新设施的不断增加，工作环境的不断改良，都显示着一片勃勃活力。 作为一名车间副主任。在XX年的工作中，能全面认识本部门的各生产流程。根据生产需要实时调整工艺，控制好各项指标；同时参与拟订车间内部管理规定规范职工行为，对车间平时管理做好合理分工。加强职工交流，努力想法搞好生产，较好地达成了车间的各项生产任务。 在今年的工作中，也暴露了车间管理中的很多不足，如车间成本控制不太明确，返回浸出废料偏多；小的安全事故时有发生；班组分工不明确；生产效率偏低等。在来年由于生产规模扩大，人员、机器设施的增添，车间管理难度将会更大、面对困难，不惧挑战。对这些，在回收率上，加强职工思想教育，严格生产过程控制，好产品绝不能当废品，废品绝不能流失；在安全上，加强教育同时要求职工必须恪守操作规程。实现思想上认识到行动上贯彻履行转变；在生产环节的细小问题上，要求所有职工，所有机器设施都必须娴熟操作，做到了然于心，安全有效操作。同时，自己还要不断加强学习，提高自己素质，努力率领车间职工创立一个安全高效和睦文明的团队。 第4页共5页 总结过去，展望未来。作为公司的一名老职工，时看着公 司一步步发展壮大，朝着国际一流