公司企业SMT部岗位级别管理规定.pdfVIP

公司企业SMT部岗位级别管理规定 1. 目的： 1.1 规范不同岗位及能力差异所享有的级别工资，使各岗位人员不断进取，自我提升多种岗位技能为车间培 养多功能员工，形成良性竞争； 1.2 促进各级人员自我学习，提高作业水平； 1.3 为车间各岗位人员提供更好的发展空间与工作空间。 2. 范围： 适用于SMT部一线员工、文员、物料员、见习班长、班长、技术员，储干以及各岗位人员之间的调动； 3. 职责： 3.1 SMT部门主管负责制度的修订以及制度执行的监控； 3.2 车间负责本制度的宣导实施及实施过程的意见收集与反馈； 3.3 SMT部门文员负责组织考试及岗位级别升或降的资料提供； 3.4 人力资源部负责岗位级别工资的核算。 4. 内容： 4.1 岗位起始级别： 4.1.1岗位级别共分为十级，不同岗位的起始级别不同，具体见表1： 表1：岗位起始级别明细表 级别/金额（元） 序号 岗位名称