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表7—2 路线 路 线 的 组 成 各工序所需的时间之和(天) 1 ①→②→⑦→⑧ 60+45+35=140 2 ①→②→③→⑦→⑧ 60+10+18+35=123 3 ①→②→④→⑥→⑦→⑧ 60+20+30+25+35=170 4 ①→②→④→⑤→⑦→⑧ 60+20+15+35=130 5 ①→②→⑤→⑦→⑧ 60+40+15+35=150 在各条路线上，完成各个工序的时间之和是不完 全相等的。其中，完成各个工序需要时间最长的路线 称为关键路线，或称为主要矛盾线，在图中用粗线表 示。在图7—1中，第三条路线就是条关键路线，组成 关键路线的工序称为关键工序。如果能够缩短关键工 序所需的时间，就可以缩短工程的完工时间。而缩短 非关键路线上的各个工序所需要的时间，却不能使工 程的完工时间提前。即使在一定范围内适当地拖长非 关键路线上各个工序所需要的时间，也不至于影响工 程的完工时间。编制网络计划的基本思想就是在一个 庞大的网络图中找出关键路线。对各关键工序，优先 安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽量压缩需要 的时间。而对非关键路线上的各工序，只要在不影响 工程完工时间的条件下，抽出适当的人力、物力等资 源，用在关键工序上，以达到缩短工程工期，合理利 用资源等目的。在执行计划过程中，可以明确工作重 点，对各关键工序加以有效