工程项目采购管理办法(朱自平).docVIP

PAGE PAGE 1 工程项目采购控制管理办法 1 目的 为加强对工程项目物资采购过程进行控制，使采购物资符合工程技术文件及标准要求，按时、保质、保量采购合格物资，确保工程项目顺利实施，特制定本管理办法。 2 范围 适用于工程项目的所需物资、投产前生产备件的采购管理、辅助工程项目的设备、设施、材料及安装外包的管理。 3 职责 3.1 工程管理部负责总包项目的招标组织，并签订商务合同；负责总包项目招标资料的上报、收集、录入及所有项目资料的归档；负责工程项目资金计划的申报；负责合同履行的跟踪、检查。 3.2 供应公司负责工程项目自购物资及备品、备件的采购、签订采购合同；工程项目自购物资的资金计划报工程管理部编制；负责供方能力的评定以及采购物资价格调整方案的草拟；参与质量和计量异议的处理。 3.3 经营部参与工程项目的招标工作；负责合同、价格的归口管理；提供生产大宗原燃材料采购计划，参加供方的评价。 3.5生产技术部、装备技术部、使用单位提供采购物资的采购技术标准。 3.6 财务部负责采购物资的资金划拨。 3.7 项目部提供生产用大宗原料、备品备件和工程项目所需设备等需求计划；参与招标工作；负责技术协议的审定。 4 工作程序 4.1 采购物资分类：采购物资根据其重要性不同，分为A类(重要)、B类(一般)、C类(辅助)。根据物资的用途、性能、生产工艺及习惯，又分为矿石类、铁合金