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生产部工作总结 「」 篇一：生产部工作总结 回顾11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员 工；入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及 相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕平安生产、保 质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作： 1、先明确大家的工作职责，希大家把力量发挥到最大化！〔开 会时已公布〕 2、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中依据生产部的生产打算支配，为了确保生产打算 的顺当完成 ，特殊要充分调动生产机修和员工的主动性，在各个部 门和生产部的主动支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。 通过车间主管和各班组长的主动协作努力，本月车间完成了公司及生 产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货 需求 〔其成品入库数为：3731.0万；而出货数仅有2815.0万〕。 3、严把质量关 每个人对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公 司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主 管和班组长对自己所负责部门及工序，协作检验员层层把关，有效的 杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱， 第 1 页 提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对 性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。〔车间在生产过程中 各部门和班组对自己的产品负有仆人翁的责任感〕 4、平安生产 严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教育、培训、 答卷，使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高员工的平安工作 防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类 事故的发生。 5、学习、提高 在车间领导，班长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的 精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平 带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门 保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。〔依 据10月份的培训打算有步骤地去进行〕 6、通过人员精减来降低制造本钱 先从品质部进行改制：品质部由原来的14人，精简到如今的 11人。人员重新做了次安排！也能到达品质保证的效果。〔目前只有 10人，因1人请长假〕 11月份的工作打算 11月份到了，在已开头新的一个月工作时， 我们首先展望国 内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，所以行业都处在经济 萧条中；为了能够顺当度过此难关，车间将本着1、依据总厂近几个 第 2 页 月的用量和本司库存的状况，进行有打算的生产，尽可能只做够平安 库存量即可；2、在有打算生产的同时把人员的力量要发挥到最大化， 那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整 〔用人的准则 是少而精〕； 3、连续带着员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生 产技术骨干和各工序，班组人员的主动性，协作各部门保质保量的完 成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。4、加强质量管理严把 质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。主动 协作、完善生产现场条件到达品质目标要求，高标准的完成 11月份的各项工作任务： 一、 先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认OK 后才可正常流传。〔再 生料人员支配一个人进行处理〕 二、 设备要进行有打算的全面性大保养，先从需暂停生产的 机台上进行，然后再 每台机进行 〔多的人员跟相关机修一起进行〕，最终部门主管 要进行确认， 从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。 三、 人员要精减，好的员工公司想方法也要保住，不合格的 员工尽可能剔除。〔保 正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做〕 四、 公司为能顺当地通过 12月份的外审工作，必需先做好 第 3 页 11月份的内审工作； 员工要进行大力的培训，从而提高其操作技能及自检力