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— PAGE \* Arabic 1 — 项目施工组织管理 施工部署 施工部署是指对工程施工中重大的组织问题和技术问题作出规划和决策，因此其内容应包括： 项目组的组织结构和人员配备 首先应根据工程的规模确定项目组的组织结构规模；其次确定项目组结构的形式；第三，确定职能分工的设置，应突出施工、技术、质量、安全等方面的设置；第四，根据技术分工配备专业技术人员。 质量、工期及进度、成本、安全和文明施工控制目标的决策 这5项控制目标应在已签定的工程承包合同的基础上，从提高项目管理经济效益和施工效率的原则出发，作出更积极的决策，从而对项目组成员提出更高目标的要求一调动其积极性，为采取各项技术组织措施留有余地。 总包和分包的分工范围和交叉施工部署 该项内容在分包合同的基础上，根据综合进度计划进行规划。 拟投入的施工力量总规模和物质供应方式 施工组织 随着社会经济的发展和科学技术的进步，机房系统施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型机房工程项目的施工安装工作，不但需要众多各种专业的施工人员和各种施工机械、施工设备有条不紊的投入工程施工中，而且该需要组织种类繁多的设备材料的采购、运输、储存和供应工作，组织施工现场临时供水、供电以及安排施工现场的生产和生活的方方面面。这些工作的组织和协调，对于保证工程的顺利进行具有十分重要的意义。 具体的说，施工组织的任务就是根据工程的技术经济特点，以