国际建筑市场及大型承包商分析 完整版.pptVIP

* 2.5.1 国际大型承包商发展模式 2.5.2 多元化与集中核心业务战略 2.5.3 人才战略 2.5.4 技术创新 2.5.5兼并和收购 2.5.6 战略联盟 在具体核心竞争优势方面：VINCI在公路工程方面成为欧洲公路施工技术和材料生产的领头羊；Hochtief在大型土木工程（公路、桥梁、隧道、地铁、机场等）等基础设施方面具有核心专长；Bechtel掌握世界领先的核电建设和石油化工技术，其拥有的冷反应堆技术、石化技术、火力发电技术，使其成为ENR225强中最大的技术输出型承包商；日本Kajima则致力于具有自主知识产权的新材料和新技术研发。 集中于核心业务是Skanska公司一项非常重要的战略原则。自1997年开始，在新战略指引下，公司将资源更多地集中于核心业务，对非核心业务进行剥离。 集中核心业务 2.5 The strategy for international contractors /mpower 2.5.1 国际大型承包商发展模式 2.5.2 多元化与集中核心业务战略 2.5.3 人才战略 2.5.4 技术创新 2.5.5兼并和收购 2.5.6 战略联盟 无论国际还是国内企业，尽管采取了多元化或专业化等不同的经营方式，但其最终目的是一致的——以最适合自身企业发展的形式、实现企业利润最大化。协同作用可用来衡量企业