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第 儿科医生年度述职报告汇总   儿科医生年度述职报告汇总。   岁月不待人，一年的工作即将告一段落了。我们需要将岗位的年终总结与回顾纳入我们的议事日程了，要想在职场中不断进取，其秘诀之一就是作好年度总结。怎么才能写出一篇优秀的岗位年度个人总结呢？你不妨看看儿科医生年度述职报告汇总，请在阅读后，可以继续收藏本页！儿科医生年度述职报告 篇1   20__年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员以党的十七大精神为指导，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：  本年共收治806例患儿，比20__年多收200人，年纯收入306278.5元，达历史最高成绩。20__年是我科挑战与机遇并存的一年，取得经济效益和社会效益双丰收。  自今年1月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心；从工作作风和工作能力等方面查找不足，认真整改；通过下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，全面提升了科室形象。  从今年1月份起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患随访”，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。  1.注重人才队伍建设，引进利用先进技术  我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，上级医师查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。并且多次利用单位组织外出机会学习其他医院的长处。学习掌握了氧喷技术，蓝光床应用。  2.强化规章制度的落实  科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况；每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。  3.抓好“三个环节”的管理和监控  （1）入院时：详问病史、全面查体，严格用药；  （2）住院时：严密观察，安全护理，文明服务；  （3）出院时：交待事项，建立感情，定期随访。  4、加大安全管理力度  制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。  ①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。  ②定期对病历进行检查和评估。  ③定期对安全隐患进行检查和评估：  一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。  六  继续沿着“突出儿科科特色，发挥优势”的发展思路，把科室做大、做强。充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把儿科的常见病、多发病及时诊断清楚，让老百姓少钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。 儿科医生年度述职报告 篇2 时光流逝，转眼间新生儿科全体医护人员在成长中又渡过一年。回首这走过的一年里，我科全体医护人员在我院领导班子的正确领导下、在各兄弟科室和职能科室大力支持下，认真贯彻落实科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的责任意识、竞争意识、质量意识以及服务意识，在这一年中圆满完成了上级交给的任务。现将工作总结如下：  入院人数：_人  出院人数：_人  床位使用率：_%  床位周转：_次/年  平均住院日：_日  危重病人数：_人  抢救病人数：_人  抢救成功率：_%  死亡病人数：_人  死亡率：_%  总业务收入：_万  总医