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污水管网工程施工方案与技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。 4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点， 全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法， 确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称：XXXX 污水管网工程工程地点：XXXX 工程内容：开挖土石方12031 立方米、填方11737 立方米，聚乙烯塑钢缠绕管 ?400 毫米 2337 米，?1000 毫米污水检查井 104 座，人行道破损及恢复 8748 立方米、管道保护 4674 米。 四、项目班子配备 （一）组织机构 1、施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则： ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。 ③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。 ④面向施工现场，人员精干、高效，。 施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。 2、项目经理部组织机构结构框图 工程领导小组 工程领导小组 项目经理 项目技术负责人 工程技术组 物资设备组 经营核算组 监控管理组 测试计量组 场容场貌 进度控制 成本控制 质量控制 安全控制 公共关系 部门设置职 部门设置 职 务 职 称 备注 项目经理 工程师 领导机构 项目技术负责人 工程师 管道、人行道项目经理 工程师 施工组 主办工长 工长 工程师 工程师 物资设备组 材料 机械 助理工程师 工程师 经营核算组 财会 劳资 助理会计师 助理经济师 监控管理组 质量 安全 工程师 助理工程师 测试计量室 试验 助理工程师 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模 式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本项目管理目标的实现。 项目经理部业务职能架构拟设四组一室及相应职责是： 项目经理职责：全面负责生产及对内对外协调工作。 项目经理是企业法人代表在蓬溪县西湖路污水管网工程项目上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书、履行职责，行使权力。 选聘蓬溪县西湖路污水管网工程项目经理的基本条件： a、能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益。 b、廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感。 c、懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力，决策指挥能力及应变能力。 d、具有叁级以上项目经理资质证书。 e、从事过类似工程的施工并具备与工程项目等级相称的资质和资格。f、具有良好的身体素质。 项目技术负责人职责：负责领导和指导项目技术工作，主持编制施工组织设计和各种技术变更审定，图纸会审；对现场质量、安全生产负责把关和指导。 在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量