研发部部门职能及岗位说明.xlsVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
研发部副经理 部门职责 编码 版本 修改状态 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 部门名称 直接上级 下属部门 部门性质 V1.0 【部门职责】 【部门权力】 【岗位设置】 研发部 总工 3.组建公司的技术平台,提升产品核心竞争力。 5.协助总工做好研发战略及研发工作计划。 6.跟踪和掌握国际,国内技术发展趋势,组织研发部学习,并进行技术论证。 1.参与新产品开发的可行性论证,负责产品立项,参与产品开发设计工作的实施。对新产品开发过程实施监督,控制,确保新产品开发工作顺利进行。 2.负责产品工艺文件的设计工作,满足产品可大批量生产之技术需求。 7.分析总结研发过程的经验和教学,提高研发质量。汇总每个项目的可重用成果,形成内部技术和知识方面的资源库。 8.做好公司标准和专利(知识产权)规划,实施相关标准及申请专利,代表公司参与标准协会或者标准组织。 9.负责公司未来业务发展的预研,如产品预研和技术预研。提前储备技术资源。 10.不断组织规划针对现有产品的技术改进,提高产品市场竞争力。 4.制定研发部管理规范,推行并优化研发管理体系。 12.完成上级交办的其他工作。 11.负责研发团队的建设,建立工程师梯队,制定并实施研发人员的培训计划,不断提高研发部技术水平。 高铭 5.有对企业研发方向的建议权。 6.有对研发过程的监督权。 7.有对部门内部员工的考核权。 1.有对产品设计方向选择的建议权。 2.有实施设计工作的自主权。 3.有对设计方案,设计路线的审核权。 4.有对新产品开发设计及方案的审核权。 8.有对部门内部员工聘任,解聘的建议权。 【部门责任】 1.对研发设计资料,归档资料的安全负责。 2.对设计数据的准确性负责。 3.对开发计划达成率负责。 根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕营销中心,设计开发新产品,改进现有产品,以适应市场需求,增加竞争力。 岗位说明书 一、 岗位资料 岗位名称: 研发部副经理 岗位编号: 隶属部门: 直属上司: 总工程师 定员人数: 直属下级: 软硬件工程师,测试工程师,助理 可升迁岗位: 研发部经理 可轮调岗位: 无 二、 岗位核心价值概述 1.负责研发部各项工作及日常事务的管理;协调研发部与其他相关部门的业务关系; 2.制定研发部工作计划;确保研发部工作的顺利落实,及时汇报工作,为总工决策提供参考。 三、 工作关系 报告对象: 研发部部经理 监督: 部门内部员工 指导: 主要协作对象: 营销中心 外部关系: 与研发相关的社会公共关系 四、 工作内容 1.任务名称:新技术调研以及市场信息采集 关键流程:组织新技术评估需求-参与调研新技术以及市场信息采集-组织软硬件工程师撰写新技术评估报告- 总结完成调研分析报告-提交上级主管 重大结果:定期编写调研评估报告 2.任务名称:提升产品竞争力,维护核心知识产权 关键流程1:根据价格委员会需求,公司领导战略部署-提出研发立项建议-参与编写项目建议书-提交上级主管 重大结果:项目建议书,研发立项评审 3.任务名称:参与设计输入,项目立项,开发进度建立,跟踪,把控 关键流程:根据初步任务书-参与并监督详细需求分析-参与撰写并监督设计输入文件-参与设计输入评审 重大结果:设计输入文件,立项文件,开发进度表,跟踪记录,设计输入评审 4.任务名称:负责设计开发实施评审 关键流程:跟踪项目进度关键点,组织并参与评审-审核评估设计文件,给出设计

文档评论(0)

浅唱愁淡 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档