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储藏间销售方案 储藏间销售方案1、储藏间分布情况统计（间数、配比、面积等）以3#楼为例住宅：224套；储藏间：共83间。负一层43间负二层40间。 房屋套数与储藏间比（约）为2.9:1面积区间：10血以内18间；10-20血35间;20血以上30间 2、储藏间销售方案具体安排3#至7#楼储藏间销售时间计划：3#楼10月20日起通知10月24日活动结束。 #楼10月27日起通知10月31日活动结束。 #楼11月3日起通知11月7日活动结束。 #楼11月10日起通知11月14日活动结束。 #楼11月17日起通知11月21日活动结束。 具体安排：1、预计每周完成一栋楼。 2、将客户分4组周一由客户经理分别通知有意向客户可电话预留或考虑好后联系客户经理预留。最终确定均以总销控为准。 3、周五上午九点活动现场在公司会议室前来客户找各自客户经理先到先选先打款先得为原则。 电话告知客户内容：1、即日起至本周五开始选购储藏间（主题）；2、看客户是否有意向告知其数量有限；3、介绍面积、价格、等具体情况（不限购）；4、当场可以电话预定并提醒其尽早打款先打款者先得；5、如客户需考虑的工作人员需给客户留下自己的联系方式并后续主动回访客户并再次提醒客户数量有限欲购从速！！！ 分组方式：1单元01、04室——客户经理宋1单元02、03室——客户经理王国2单元01、04室——客户经理王一855519102单元02、03室——客户经理（何源、王宇坤56户。每周一当―部通知完周五现场销售活动一天结束。 工作要求：1、总销控负责随时销控及公布最新销售状态；2、总销控表上需明确反映出“预留”、“已售”等各种销售情况。同时备注客户经理姓名。 3、当任何一间状态由“预留”更新为“已售”总销控需特别提醒其他客户经理通知其预留客户。 4、已售状态以客户打款为准先打款者先得。但工作人员必须以任何形式看到客户的银行打款凭证方可提出状态变更。 5、要求客户在打款时务必明确备注其所选定的储藏间编号即为有效打款。 客户经理应根据客户需求及意向当前可选储藏间其他已销控储藏间如果符合客户需求在告知客户该物业面积、位置、价格等情况后客户坚持意向的客户经理可向总销控提出申请看是否可调换。并告知客户如调换出该物业需立即付款生效让其做好准备等待公司通知。 3、储藏间定价原则及销售策略定价原则：1）参考项目周边储藏间销售价格及市场调研情况看储藏间销售价格约为房屋售价的一半价格区间为2800-3300元/平米。 2）针对本项目储藏间销售考虑到前期房屋售价较低、后期客户对储藏间认知度及购买力不确定等因素因此价格拟定需合理并尽可能缩短周期争取更大销售收入。 （1）负一层销售均价为4500元/平米负二层销售均价为4000元/平米。 由于负二层无采光通风情况也不如负一层所以同位置户型的储藏间负二层低于负一层500元/平米左右。 （2）同一平面楼层根据室内采光通风、离出入口及通道远近、内部结构规整及是否有隔墙等诸多不同情况将售价进行调整和区分。销售初期涨幅在100元/每平米左右。 销售策略：先推出一部分相对差些房源后其余部分储藏间根据销售情况进行及时调价再行销售。 以3#楼为试点将其中位置、户型等综合几方面因素后定价较低的户型作为首推房源先明确定价并公开销售（43/83）。将其他情况更好储藏间暂不定价待认购活动开始后根据首推房源销售情况客户价格认可度和认购积极度逐一定价尽可能逐步做到价格低开高走。 4、储藏间销售准备工作（各部门分工事宜、要求及完成时间）选房必备条件：1、需公司提供经确认核准的最终储藏间销售图纸、可售面积及定价表。（公司会签：选房前一周到位）2、完成储藏间物料制作、准备工作；进行选房前培训、演练工作。（市场部：选房前三天到位）3、公司网站发布储藏间图纸、面积及相关信息。（综合部：选房前两天到位）5、储藏间销售存在问题：1、因储藏间属于公共部分没有产权证所以销售行为势必存在法律风险。如何应对？2、在《地下室使用权转让协议》中有关交付时间、套内面积计算等指标与交房有出入协议中如何约定？3、协议签订后是否可以退房？ 6、储藏间装让协议：（见附件） 储物室使用权转让合同 转让方：西安增源房地产开发有限公司（以下简称甲方）注册地址： 营业执照注册号:法定代表人:联系电话:邮政编码:受让方：（以下简称乙方）房号:身份证号码:联系电话:联系 营业执照注册 号: 法定代表人: 联系电 话: 邮政编码: 受让方：（以下简称乙方）房 号: 身份证号 码: 联系电话: 联系 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定转让方与受让方在平等、自愿、协商一致的基础上就储物室使用权转让事宜达成如下协议：1、储物室