职员职位评价表(管理类)XXXX1102.docxVIP

辰 瑞 公 司 职 员 职 位 评 价 表 职位:总经理 编号 评价要素 等级数目 等级1 分数 等级2 分数 等级3 分数 等级4 分数 等级5 分数 等级6 分数 等级7 分数 该职位所在等级 得分 职位等级合理性 1 职权 7 0 1 2 4 8 16 24 7 24 2 责任轻重 6 1 4 8 16 32 48 6 48 3 指导监督的责任 7 0 3 6 12 16 32 36 7 36 4 工作复杂性 5 1 6 12 32 36 5 36 5 工作方法 5 1 6 12 24 36 5 36 6 工作关联 （协调沟通） 6 0 1 3 6 12 18 6 18 7 计划组织的要求 6 0 1 3 10 15 18 6 18 8 最低学历要求 7 0 1 3 6 9 12 15 4 6 9 知识范围 5 1 4 8 18 36 4 18 10 专业难度 6 0 1 3 6 12 18 6 18 11 工作经验 6 1 4 8 16 32 48 5 32 12 资格证书 4 0 3 8 15 3 8 13 能力要求 5 1 3 6 18 32 5 32 14 语言要求 5 1 4 6 12 18 1 1 15 技能要求 5 1 3 8 18 36 5 36 16 工作压力 4 1 3 10 15 4 15 17 工作时间特征 4 1 3 8 15 4 15 18 环境特征 3 2 8 15 2 8 总计 =SUM(ABOVE) =SUM(ABOVE) 405 辰 瑞 公 司 职 员 职 位 评 价 表 职位:技术副总经理 编号 评价要素 等级数目 等级1 分数 等级2 分数 等级3 分数 等级4 分数 等级5 分数 等级6 分数 等级7 分数 该职位所在等级 得分 职位等级合理性 1 职权 7 0 1 2 4 8 16 24 6 16 2 责任轻重 6 1 4 8 16 32 48 5 32 3 指导监督的责任 7 0 3 6 12 16 32 36 6 32 4 工作复杂性 5 1 6 12 32 36 4 32 5 工作方法 5 1 6 12 24 36 4 24 6 工作关联 （协调沟通） 6 0 1 3 6 12 18 5 12 7 计划组织的要求 6 0 1 3 10 15 18 5 15 8 最低学历要求 7 0 1 3 6 9 12 15 4 6 9 知识范围 5 1 4 8 18 36 5 36 10 专业难度 6 0 1 3 6 12 18 5 12 11 工作经验 6 1 4 8 16 32 48 6 48 12 资格证书 4 0 3 8 15 4 15 13 能力要求 5 1 3 6 18 32 4 18 14 语言要求 5 1 4 6 12 18 1 1 15 技能要求 5 1 3 8 18 36 4 18 16 工作压力 4 1 3 10 15 3 10 17 工作时间特征 4 1 3 8 15 2 3 18 环境特征 3 2 8 15 1 2 总计 =SUM(ABOVE) 332 辰 瑞 公 司 职 员 职 位 评 价 表 职位:行政副总经理 编号 评价要素 等级数目 等级1 分数 等级2 分数 等级3 分数 等级4 分数 等级5 分数 等级6 分数 等级7 分数 该职位所在等级 得分 职位等级合理性 1 职权 7 0 1 2 4 8 16 24 6 16 2 责任轻重 6 1 4 8 16 32 48 5 32 3 指导监督的责任 7 0 3 6 12 16 32 36 6 32 4 工作复杂性 5 1 6 12 32 36 4 32 5 工作方法 5 1 6 12 24 36 4 24 6 工作关联 （协调沟通） 6 0 1 3 6 12 18 5 12 7 计划组织的要求 6 0 1 3 10 15 18 5 15 8 最低学历要求 7 0 1 3 6 9 12 15 4 6 9 知识范围 5 1 4 8 18 36 4 18 10 专业难度 6 0 1 3 6 12 18 5 12 11 工作经验 6 1 4 8 16 32 48 6 48 12 资格证书 4 0 3 8 15 2 3 13 能力要求 5 1 3 6 18 32 4 18 14 语言要求 5 1 4 6 12 18 1 1 15 技能要求 5 1 3 8 18 36 4 18 16 工作压力 4 1 3 10 15 3 10 17 工作时间特征 4 1 3 8 15 2 3 18 环境特征 3 2 8 15 1 2 总计 =SUM(ABOVE) 302 辰 瑞 公 司 职 员 职 位 评 价 表 职位:生产总监 编号 评价要素 等级数目 等级1 分数 等级2 分数 等级3 分数 等级4 分数 等级5 分