建筑公司项目经理个人年度工作总结(精选5篇).docxVIP

第 1 页 共 23 页 建造公司项目经理个人年度工作总结(精选 5 篇) 建造公司项目经理个人年度工作总结 1 xx 年工作总结“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力， xx 年 的工作即将结束，在这一年的管理工作中，获得了肯定的阅历，同时 也发觉了许多问题。 xx 年我主要负责有：徐州市监管中心(四所合 一)工程二标段，下面就这几个单位工程谈谈我的工作情况。 一、在工期方面根据合同和业主的要求以具备施工的工程均以如 期完成。 工程有个特点， 那就是工期要求比较短， 基础为山地在着手豫备 工作的时候， 我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排， 编制 了各区的总体施工进度计划，在过程中，严格掌握节点工作，尽量做 到日事日毕，总计划、月计划、周计划层层落实，层层核查。对于总 计划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳 务分包队伍不可预见因素的影响等， 结合项目管理规划， 依据业主要 求工期合理安排各个施工工序。徐州市监管中心(四所合一)工程二 标段是我所公司工程之中工期要求最紧、安全文明质量要求高， 6 月 3 号开工，业主要求 12 月 31 号前完成，面临的主要艰难是基础施工 时地基不明确， 6 月、 7 月大部份时间都在下雨，高温天气。今年七 月份以来， 劳动力市场供不应求， 操作工人严峻不足。 经历种种魔难， 在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下， 最终本 工程按业主要求完成为了抢工要求。详细的阅历教训有： 第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必需先做，哪些可以 第 2 页 共 23 页 先做，哪些不必先做务必要搞清晰，对于可以先做的部份，我们要分 析其对我们的工期有利还是不利， 特殊 是对后期工作的进 度有没有利要考虑周全。比如说，徐州市监管中心(四所合一)工程 二标段我们提前施工了，表面看好像对工期不利，但实际上，削减了 后期的许多工作，在总体上，对工期是有利的。 第二，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加成本。徐州市 监管中心(四所合一)工程二标段在雨季期间，已爆破的石方无法外 运，为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了外运工作，而改成为了内 转，待天气条件允许时，再行外运。此外，在抢工期间，又遇上了今 年劳动力市场紧缺， 经公司领导的允许， 合理的补足了劳务队伍的人 工费，从而保证了抢工的顺利进行。因此可以说，没有资金的保证， 根本完成不了徐州市监管中心(四所合一)工程二标段的抢工工作。 第三， 抢工必需要有吃苦耐劳、 业务熟练、 弥漫信念的工作团队。 抢工本身就要求各道工序密切连接、紧而不乱，工作压力、工作强度 异于寻常， 没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、 弥漫必胜信念的团队是不 可能完成的。 第四， 抢工期间要加强信息的沟通管理， 包括内部的和外部的信 息管理与沟通。 内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作安排与协 调，分工与合作，各部门、各分管工长除管理自己的份内事外，还必 需要留意与相关或者相邻工序的连接， 发觉问题或者得到相关信息时， 立 刻传达、沟通。外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部 门等的解释工作，在 x 此工作环节上以得到优先处理权和相应的支 第 3 页 共 23 页 持，同时避开造成误会而影响进度。 第五，抢工前做好机具的筹备工作。 二、 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追 求的目标。 今年的质量管理工作中，在外架的搭设方面较以前有较大的提 高。在模板安装方面存在的质量问题最多， 在明年的项目质量管理工 作中，要做好以下几点： 首先， 要转变项目部全部管理人员及班组长的质量认识态度、 观 念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确项目部的质量要求，对施工 质量不合格的班组必需按程度教育和惩罚。 第二，加强项目部施工员的质量意识、质量责任，对于他们分管 的工作出了问题， 必需让他们承担相应责任， 对没有按项目部要求的 程序去检查的，查到一次惩罚一次，要让他们养成良好的工作习惯。 第三，落实质保措施，提高监控到位。坚持做好各项质量文字交 底和质量交接记录， 确保每项施工都有文字交底， 以便更好地指导生 产操作人员按标准、按要求去作业。 第四，重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部 位，由质量安全部门带头和施工人员进行现场测量检查，并做好事前、 事中、事后监控管理，发觉问题准时解决。 第五，严格规范，提高作业水平。在质量管理中要求大家要严格 按规范去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人 员都知道，做出什么产品才干达到我们的要求，使产品一次合格，尽 第 4 页 共 23 页 量杜绝二次修补。 第六，层层管理，人人把关。坚持在项目上形成人人把关的质量 管理氛围。 质量管理不单是质检员一人的工作