第章供应链管理要素与运行机制.pptxVIP

第2章 供应链管理要素与运行机制;2.1 传统企业运作管理模式存在的问题;没有市场相应、用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制； 系统协调性差。企业和各供应商、零售商之间没有协调一致的计划，每个企业都各行其是，只顾着安排自己的活动，影响了整体最优； 没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统，整个供应链风险较大。 供应商和经销商都缺乏建立战略伙伴的意识；（注重短期效益，导致供应商价格竞争，失去供应商的信任与合作基础。市场形式决定对经销商态度，得不到相应的信任与配合）。 ;;竞争优势的关键：战略伙伴关系的建立;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;2.2 供应链管理要素及结构体系框架;;以需求管理（demand management）、计划（planning）、订单交付（fulfillment）、物流管理（logistics management）、采购供应（sourcing）、逆向物流（reverse logistics）六个领域为基础，可以将供应链管理细分为：基本职能领域和辅助职能领域。 基本职能领域主要包括：产品开发、产品技术保证、采购、制造、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理、市场营销等 辅助职能领域主要包括：客户服务、设计工程、会计核算、人力资源等;;供应链管理注重总成本（从原材料到最终成产品的费用综合，total owned cost)与客户服务水平之间的关系