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7管理专家的案例分析观点 5位管理专家各抒己见 MarshallGoldsmith ■ 加州兰乔圣菲管理培训讲师 ■ 最新著作: 《 效经理人训练讲法和培训细 节》Coaching for Leadership ■ “彼得已经不年轻了,这个年龄应当做出慎 重的决定了.自己的职业 目标 底是什么?” ■ 彼得的世界已经改变,他须自我询问: □ 自己是否真心希望继续呆在 活力”团队? □ 离开的话,让位给热爱生产运营、更适合管 理成熟型团队的管理者. □ 留下的话,学会管理成熟型团队并找到乐趣. □ 乔希这个创造性天才 留下吗?请他以朋友、 顾问和参谋的非正式角色身份 发挥更好 的协同增效作用. □ 如果彼得留下,要引入新的团队成员—— “活力”首席运营官(COO),桑迪会对他提 供政治高参支持. MartingPuris ■ 灵狮广告公司的创办人和前任董事长.并创 立风 投资集团 ■ 著作: