【学习笔记】中层领导的自救自保艺术:如何执行不能做的事情.docxVIP

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中层领导的自救自保艺术:如何执行不能做 的事情 一、余世维的理论 .老板绝对不会有错。 .如果发现老板有错,一定是我看错。 .如果我没有看错,一定是因为我的错,才害老板犯错。 .如果是他自己的错,只要他不认错,那就是我的错。 .如果老板不认错,我还坚持他有错,那就是我的错。 .总之老板绝对没有错,这句话就绝对没有错。 二、曾仕强的理论:与上司相处的艺术 .从“同时主从”到“同时主伴 .由“依赖上司”(上司出问题,部属找答案)到“协助 上司”(部属找出来的答案,必须经过上司的认可)。 .从“放心交办”到“充分赏识工 .由“绝对服从”而“合理顺从”(提供正确资讯、数 据、以供上司研判;说明事情发生的原委和过程,并指出要 点;以专业的眼光,提出若干见解。) .从“极力讨好”到“坦诚相对二 .由“考验上司”而“修治自己二 三、曾仕强的理论:千万不要跟领导讲道理 .领导讲的话永远是对的,但是不一定要听他的,这才 叫一阴一阳。 .不顺叫叛逆,顺就叫奴才。就是说,合理的,你一定 要顺;不合理的,你一定要讲;但是讲的时候,要注意时空 背景,不能让你的领导听着不舒服。 .要改变任何人,唯一的办法就是先调整你自己。 .千万不要去改变你的顶头上司,你要想办法让他自 己改变。因为上司自己改变会很有面子,你去改变他,他会 很生气。 .你明知道这个做不通,你明知道这个将来会出问题, 你不可以当面说,影响不好。让他情绪稳定,然后你回去再 找你的领导,你说,“我照你的交代,我现在发现有两个小 疑问,要请示一下。” U!、实在不能听从上司的事情怎么办? U! 、实在不能听从上司的事情怎么办? .还是要答应,但是不仅不要去做,而且也不要去说。 你不说他不问,什么事情都没有了,这叫不了了之。 .找借口: “那件事怎么样了? 你要说:“正在找法定 的依据。” .找替罪羊:有一个基建处的领导,每次顶头上司找他, 他就叫上一个很想提拔的人一起去,并安排这个人直接对接 领导。提拔了这个人,这个人对他感恩戴德;最后出了问题, 这个领导只负了领导责任,按领导意志办事的人“进去了”。

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