东风电通获奖案例分享.pptVIP

CASE STUDY;能够真正帮助生意的才是真正的好创意;广告的创意令人过目难忘但营销的创意令人马上行动;创意应该从营销的源头开始而不仅仅是广告或者传播;营销创意的出发点;;互联网改变信息的话语权;2.0时代的消费者 ;2.0时代的营销特征 ;2.0时代的沟通模式;1.0版的传统消费行为;营销进化论——电通AISAS模型;Ａ;如何实施有效的营销创新？;六脉神剑;剑式壹—体验式营销;各大品牌瓜分虚拟人生,抢占网络体验空间;网路体验让人身临其境， 并有效植入广告;面对广告越来越免疫的“2.0消费者〞 不要说服，是吸引 不要展示，而是体验 让他们在体验以后作出“正确〞的选择;2021 Tokyo OlympicToei station stadium project全民奥运体验的“体验式传播〞 ;目标—申奥;让更多的人支持东京申请奥运主办权 ;核心策略—全民奥运体验;STEP I：站内LIVESHOW 选择日本人最常出入的地点 ——地铁车站，作为媒体触点。 把30个车站的闲置地点 包装成为运动场馆， 每个站体验一种工程， 让车站成为奥运体验LIVESHOW.;体验：从“游泳馆〞到“足球场〞 车站被包装为运动场。 每个经过车站的东京人 都可以亲身去感受不同的运开工程 以增加对奥运会的亲历感。;从车站内LIVESHOW到东京民俗赏;体验II: 日本文化+奥林匹克 将奥运工程与铁路沿线文化结合，让东京人亲身感受自己的城市文化，和这个城市可以举办奥运会的理由。;RESULT—通过全民奥运体验;Show Time;剑式贰—以产品为代言;　　 当消费者越来越具备猫一样的独立判断力的时候，如何才能捕捉他们？; ;代言人带来无法防御的风险 ;有一位代言人，一直被无视，只要巧妙使用，即可对消费者产生不可抗拒的吸引力;;如何挑战NIKE、adidas 的品牌地位，抢占市场？ ;年轻人对NIKE和adidas已形成了“品牌崇拜〞 购置NIKE、adidas，说他们很COOL。 但是他们真的COOL吗？ 他们的COOL， 是品牌的COOL， 还是产品的COOL？;策略核心：使用“以产品为代言〞;STEP I :覆盖地铁的产品代言人 在地铁站内设置了巨型的产品海报，展示产品。;COPY1:这是一款不花费不必要的本钱在品牌上面的产品。;在五个城市，近39，000，000消??者注意到了asics。 asics的销售增长率到达218％，而NIKE只有153％，总销量也超过NIKE.;;;剑式叁—病毒营销;借助互联网 “病毒〞营销愈演愈盛，但成功案例鲜见;2021年度，办公室最流行的“病毒〞;;任务：提升ROOT在上班族中的熟悉度，并扩大其市场份额 ;当下的日本上班族，职位等级森严，有话不敢直说，压力倍增。 Roots洞悉上班族无处发泄郁闷的心理，制造病毒，变身最了解上班族的品牌。;课题 : 提升Roots在上班族中的偏好度， 促进上班族的购置。;;STEP I:TVC“牢骚〞病毒入侵 10条广告片，讲述上班族的血泪故事。;“牢骚〞病毒扩散STEP II：情景海报 603个上班族生活场景海报，在地铁、公车等上班族必经场景讲述上班族郁闷的日常生活。;“牢骚〞病毒大流行STEP III :Sing with Roots网站网上填词 Roots建造了一个网络音乐场景合成器，上班族可为合成器中的每个场景填词， 由合成器生成歌曲，并将歌曲唱出。;Roots“牢骚〞病毒大流行 在最初的两个月中，网站的访问量超过4，800，000， 并且有超过120，000条“牢骚〞被制作成了“病毒歌曲〞，这也就意 味着每40秒就有一首新歌诞生。 病毒通过电子邮件、博客以及电视广告迅速传播，Roots使得超过 120，000名上班族的“牢骚之歌〞被全日本听到。;“牢骚〞病毒“感染〞效果： 83.4%的上班族对Roots产生偏好 Roots当年的销量到达500,000,000罐。;Show Time;剑式肆—神秘营销;互联网让世界没有秘密 ;“2.0消费者〞擅长用互联网来获取任何想要了解的信息。 网络上，永远有资讯提供。 当提供的资讯有限，无法满足“信息饥饿〞时， 就会促进主动搜索，以获取更多信息。 利用“2.0消费者〞的搜索习惯， 制造神秘线索，使他们主动搜索 关注品牌信息 到达“饥饿营销〞的传播效果。;;任务：为SQ创刊号吸引读者 ;课题： 在日本，有超过300种漫画杂志，这些漫画杂志的读者主要是儿童和局部成年人。但是近年来，漫画杂志的市场被卡通片和电视游戏沉重打击。 如何使读者对Jump SQ产生兴趣， 以促进创刊号的出售？ ;核心策略：捉迷藏 制造秘密，欲擒故纵;神秘制造第一步： “请不要搜索〞的广告片 “重要通知〞 “请勿在因特网上搜索 ?Jump Squ