团队建设面临的13个问题.docxVIP

下边的13个主要问题与大部分正在建设中的团队所面对的问题一一对应，这些问题是： “他们”是谁？特别是在新的团队之中，团队成员都需要与他们四周的人成立必定程度的相信。这就需要弄 清楚一些对于团队成员的重要信息——既有个人的，也有和其技术有关的。往常来说，每个个体一开始都 需要获取帮助，使他们能穿透其余人自我保护的外壳，而且能使那些人的一些有关信息展现在自己眼前。 这一部分的游戏都是为了团队成员进行相互介绍和“打破僵局”而设计的。 “我们”是谁？一个完美的工作集体远远比纯真的一群有才能的个体的会合好得多（也不一样得多） ，它是一个 拥有高度的合作性、极强的相互相信感以及高效率的团队。团队成员能自视为团队的一部分其实不是轻易能 做到的，也不是一挥而就的。它需要努力，往常也需要时间。这一部分的游戏，能够帮助团队成员意识到 自己是团队的一部分，建立他们的团队认可感，同时也能够成立团队内部初始的凝集力。 为何我们要构成一个团队？一个新的团队，特别是那些暂时组建的团队，可能不单会对自己的能力产生 疑虑，也会思疑一个由相对陌生的人构成的集体可否高效运作。假如成员们缺少在一个高效运作的团队中 快乐工作的经历，他们也许会怀疑团队协作的价值，特别当他们意识到从零开始创立一个团队所需付出的 努力的时候，就更是这样。这一部分的游戏，主假如说服团队成员相信两个以上的人实质上能够比一个人 把工作做得更好。 假