软件工程项目管理实施计划书.docx

. 储蓄业务项目管理计划书 简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的 B/S 开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿 、 进 行 子 系 统 运 行 情 况 的 检 查 与 测 试 、 进 行 系 统 集 成 后 的 运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为 11 周，工程量为 3 人/天。 项目围说明 提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起， 各小组也可自行分开提交，具体方式由团队部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二 . . . word word 专业资料 次检查每个团队六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 项目组织管理 过程模型 表 1.过程模型表 word word 专业资料 . 关徙时［ 关徙时［可户 任务斗 枣求＄ 第四周， 3月24日挽12 点之前＄ 制定项目管理计划 初稿？ 管理计刘提交给团长，由团长汇、． 汇总检吉、并提交。心 第七周， 4 月 7 日晚 1 2 点之前4 完成霖求规格说明 杻稿.,_1 电子版提交给团长， 庄团长汇总柱奎、提交， ？ 第十周， 5 月 5 ．日晚 12 点之前心 究成设计报告朸稿4 电子版提交给团长，由团长汇总栓查、提交， 心 笫十二、三 周8 进行子系统运行检 杳4 以本组为单位进行， 庄团长及其· 他组长组成评审阳，对子系统讲 行运行削试枯吉。4 第十四厮＃ 进行系统禁成后的运行梒查d 由团长， 组长和主程序开发人员参加心对荎个银行系统进行集成、运行测试检查。并同时对提交各种文档的电子版、提交电子版源 代码和可执行系统进行最后的修妀。e 第十五周; 交付软件项目。户 由团长，组长和主程序开贪人员老加，利用上机的可进行产品的交付与发布。提交各种文档的电于版和打印稿，提交庉于昄濒代 码和可执行系统。0 ． . . word word 专业资料 团队的分工与合作 主程序员负责制。本团队组织关系图如下。 表 2 组织关系图 成员 角色 职责 三 组长、主程序员 领导项目团队、执行和管理团队、负责软件的交付工作。同时作为主程序员还要负责软件设计和编写代码。并撰写软件设计报告。 四 程序员、文档维护员 整理需求分析并撰写需求分析报告、维护并及时修改和发布已更新技术文档。作为程序员还要参与软件设计与代码 开发。 王五 王五 软件测试员、秘书、美工 主要负责软件代码测试和用 户测试、并撰写测试文档初稿 并对界面美工付主要责任、作 为秘书要主持每周的讨论会 以及团沟通工作。 管理过程 管理目标及优先级 基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。 目标 1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。 目标 2：遵循规化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。 目标 3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。 目标 4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。 目标 5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。 项目风险管理 本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表： 表 3 项目风险及其规避方法 风险类型 风险类型 存在风险 规避方法 进度风险 由于时间紧导致项目最后无法 充分考虑各种潜在因素，适当留 按期完成。 有余地；任务分解要详细，便于 考