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给公司提意见和建议—总结例文 给公司提意见和建议 — 总结范文 篇一：对公司发展的十条建议 ? 对公司发展的十条建议 ? 1.领 导与各级员工缺乏实际的沟通。 ? 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下 达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表 达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导 要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体 察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基 础，企业才能做得更加强大。 ? 2.员工的价值体现与安全感不足。 ? 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习 和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融 入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自 己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的 一种有效的方式。 ? 3.应当标准化工作流程。 ? 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合 理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负 责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。 ? 4.培养研发人员的创新精神。 ? 研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意， 营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的 源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际 工 ?作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学 习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习 到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更 新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市 场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高 效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工 的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班 与 调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性 和高效性。 ? 5.完善办公设备的不足。 ? 电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑 都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文 献及其他办公之用。 ? 6.建议建立无记名意见建议箱。 ? 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对 建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于 公司的管理和发展。 ? 7.员工要养成节约的好习惯。 ? 无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食 堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。 ? 8.安全生产时刻要放在首位。 ? 安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要 考 ?虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理， 员工应当自觉遵守，互相配合。 ? 9.一些制度尤其是福利制度不够完善。 ? 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想， 将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。 ? 10.多开展一些有意义的工会活动。 ? 为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表 彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己 与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更 重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山 等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺 利的进行。 ?篇二：对公司管理的几点建议 ? 关于对公司管理的几点建议 ? 我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公 司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。 首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建 设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足， 是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐 通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最 终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。 ? 其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不 重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识 和积极性，培训后续反馈