先进生产方式培训课程(PPT 55页).pptxVIP

第12章 先进生产方式中北大学经济与管理学院Business School ，NUC 第一节 准时生产（JIT） 第二节 其他先进生产方式第一节JIT准时生产一、 JIT （Just-in-time）的实质 1、JIT的出发点： 不断消除浪费，进行永无休止的优化改进。（1）JIT所谓的浪费：凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。包括两层含义：① 不增加价值的活动，是浪费；② 尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。在生产过程中，只有实体上改变物料的活动才能增加价值加工零件，增加价值；装配产品，增加价值；油漆包装，也增加价值。很多活动并不增加价值：点数，库存，质量检查，搬运不增加价值的活动，消耗了资源，增加了成本，都是浪费。浪费是应当不断消除的（2）浪费的分类① 制造过多的浪费。② 存货的浪费。③ 不良重修的浪费。④ 动作的浪费。⑤ 加工的浪费。⑥ 等待的浪费。⑦ 搬运的浪费。等待不创造价值 等待常见的等待现象：☆ 物料供应或前工序能力不足造成待料 ☆ 监视设备作业造成员工作业停顿 ☆ 设备故障造成生产停滞 ☆ 质量问题造成停工 ☆ 型号切换造成生产停顿造成等待的常见原因： ☆ 生产线能力不平衡 ☆ 计划不合理 ☆ 设备维护不到位 ☆ 物料供应不及时浪费搬浪费运移 动 费 时 费 力 空间、时间、人