改善提案制度.pdfVIP

改改善善提提案案制制度度  1． 总则 ． 制定目的 1 1 为激发职员潜能，积极提供有利于经营进之意 ，提高经营绩 效，特制定本规章。 ． 适用范畴 1 2 本公司职员对公司经营治理、技术工艺、品质改善等各方面之 改善建议，均适用本规章。 1.3 权责单位 （）治理工程部负责本规章制定、修改、废止之起草工作； 1 （）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2 2. 改善提案推行方法 2.1 改善提案认定 2.1.1 提案范畴 本公司职员提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提 案： （）治理方法、制度之改进。 1 （）制造技术、制度之改进。 2 （）品质改进。 3 （）设备设计更新，功能改进，操作改善。 4 （）产品设计之改善，包装或外观之改进。 5 （）原材料之节约，废料之利用及其他成本降低之改进。 6 （）工业安全，整理整顿，设备保养等之改善。 7 （）其他有利于公司之建议。 8 2.1.2 非提案 畴 提案内容如属下列内容之一者，概不予受理： （）无具体之内容或单纯之期望者。 1 （）公知之事实及正在改善者。 2 （）已被采纳过及已有他人先提出之提案。 3 （）经试行一个月从而提出者（但其成效显著确有重大之奉献 4 者，得予追认）。 （）业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。 5 （）非建设性之批判。 6 （）关于个人及私生活之攻击。 7 2.2 改善提案推行组织方法 2.2.1 推行组织 （）本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一 1 名，下设审查小组、改善小组、推行小组。 （）审查小组由审查委员若干名组成，推行小线由推行委员若 2 干名组成，改善小组由干事若干名组成。 2.2.2 主任委员 由总经理担任，其职掌为： （）改善提案推行制度之核准。 1 （）改善提案实施经费之核准。 2 （）改善提案评审，奖励之核准。 3 2.2.3 审查委员 由各部门主管 （全部或部分）担任，其职 为： （）改善提案之复审，评分及等级审议。 1 （）改善提案制度修订研讨。 2 （）提案施行成果之检查，确认。 3 2.2.4 推行委员 由各部门主管指定人员担任，其职 为： （）本部门改善提案活动之宣导、启发。 1 （）与本部门相关的提案之审核、评分。 2 （）经采纳之提案实施策划与督导。 3 （）改善提案成果调查、报告。 4 2.2.5 改善小组 由品管、技术、治理工程部人员担任，人数 人，其职 为： 1-3 （）公司改善提案活动之宣传、启发。 1 （）改善提案相关教育训练。 2 （）改善提案的受理、登记、初评、送审。 3 （）改善提案评比的资料收集、初评。 4 （）改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。 5 （）其他日常事务工作。