员工年会个人发言稿.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 员工年会个人发言稿 员工年会个人发言稿 第一篇 各位董事、各位员工：  大家晚上好!  今日又迎来了一年一度的全体职工大会。今日，我们相聚在一起，将一起回顾公司20xx年的进展历程，探讨公司的将来进展!在此，我谨代表公司向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。  扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信念、有决心、有能力，带着大家去创造扬翔美妙的将来。  20xx年，扬翔做了一个特别重要的决定，那就是回来行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的进展。由此，公司的使命也发生了改变，由“让猪过得更好一点〞到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案。〞自扬翔成立以来，一共经受了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。  为实现战略转型，公司在20xx年进行了一系列改革，采取了多种措施，取得肯定的效果。具体如下：  一、管理模式的改革  扬翔的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。20xx年，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，具体问题具体分析，使经营决策更加敏捷有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应如今和将来的扬翔。  经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采纳了“公司+农户〞的模式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢;创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。  二、人力资源体系的完善  回来行业本质，实现战略转型，必需拥有支撑进展的人才。然而，公司原有人力资源缺乏以支撑公司的进展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，20xx年，我们引进了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人，也有刚走出校内的大学生。通过几个月的磨合，新员工渐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的`扬翔人。  由于业务进展的需要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素养，迎接更大的挑战。  此外，依据公司实际经营状况和业务进展需要，对人力资源进行重组，以到达人员的最正确配置。  收获了20xx，我们需要再接再厉，迎接20xx新的挑战。下一个阶段，我们需要做好以下几方面的工作：  一、稳定饲料市场，争做区域龙头  扬翔的进展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。  二、加强培训，注重人才培育  培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团进展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、敏捷生动;覆盖面要广，中高层以“加强团队建设〞和“提升管理技能〞为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面;针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导;注重培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。  三、精为主攻，保健是基础  各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我期望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄予着殷切的期望!扬翔辉煌的将来需要我们去开创!期望大家喜爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪慧才智，尽情呈现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌。我们充分信任：全部的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。  长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现集团的战略目标：20xx年饲料年销量到达XXX万吨，销售收入XXX亿元;20xx年饲料年销量XXX万吨。我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的进展壮大;我们要乘着公司方方面面都刚刚进展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作看法，优质高效的工作