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工程项目质量管理的主要内容 按阶段划分： （一）决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 （二）施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是： 1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： （1）审核有关单位的技术资质证明文件; （2）审核开工报告，并经现场核实; （3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施; （4）审核有关材料、半成品的质量检验报告; （5）审核反映工序质量的统计资料; （6）审核设计变更、图纸修改和技术核定书; （7）审核有关质量问题的处理报告; （8）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; （9）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告; （10）审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4、审阅进度计划和施工方案。 5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 6、对材料和工程设备的