二级建造师《建设工程施工管理》历年真题与模拟试题详解[24小时视频讲解].pdf

第一部分　历年真题及详解[24小时视频讲解]2016年全国二级建造师《建设工程施工管理》真题及详解[视频讲解]一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．关于建设工程项目管理的说法，正确的是（　　）。A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段【答案】C查看答案【考点】建设工程项目管理【解析】A项，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，同时也是建设工程项目生产过程的总组织者。B项，建设项目工程总承包方管理的目标包括：①项目的总投资目标和总承包方的成本目标；②项目的进度目标；③项目的质量目标。D项，建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2．项目设计准备阶段的工作包括（　　）。A．编制项目建议书B．编制项目设计任务书C．编制项目可行性研究报告D．编制项目初步设计【答案】B查看答案【考点】项目设计准备阶段的工作内容【解析】建设工程项目的决策阶段和实施阶段如图1所示。AC两项，项目建议书、项目可行性研究报告是在项目决策阶段编制的；D项，项目初步设计是在设计阶段编制的。图1 建设工程项目的决策阶段和实施阶段3．某施工企业组织结构如图2所示，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（　　）。图2A．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主B．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策C．每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源D．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主【答案】D查看答案【考点】矩阵组织结构的特点及应用【解析】矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。本题中，图中纵向为实线，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向工作部门指令为主。4．当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（　　）。A．工作任务分工表B．管理职能分工描述书C．岗位责任描述书D．工作任务分工描述书【答案】B查看答案【考点】管理职能分工【解析】管理职能分工表将管理职能分成七个，即决策准备、决策、执行、检查、信息、顾问和了解，每项任务都有工作部门或工作岗位（个人）负责决策准备、决策、执行和检查。在建设项目管理中应用管理职能分工表，可使管理职能的分工更清晰和更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。5．根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013），对于任一招标工程量清单项目，如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为（　　）。A．当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低B．当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高C．当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高D．当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低【答案】A查看答案【考点】工程量偏差调整原则【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013），对于任一招标工程量清单项目，已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价。但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15％时，其调整的原则为：①当工程量增加15％以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；②当工程量减少15％以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。6．施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按（　　）计算。A．周转使用次数B．摊销量C．每周转使用一次的损耗量D．一次使用量【答案】B查看答案【考点】周转性材料消耗量的计算依据【解析】周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：①第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；②每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；③周转使用次数；④周转材料的最终回收及其回收折