2023年二级建造师施工管理复习要点方案.pptxVIP

Silent Health TEAMSummary of Review Points for Construction Management of Second Construction Company2023/8/25沉默之健二建施工管理复习要点梳理 目录Contents监理责任与制度施工组织设计与管理施工现场安全与文明质量控制与验收流程 监理责任与制度Supervision responsibilities and systems01PART ONE 监理责任1. 监理责任的基本要求：监理人员在施工管理中应严格按照相关法律法规和合同规定履行监理责任。具体要求包括：监督施工单位的施工质量，确保工程按照设计要求进行施工；监督施工单位的安全施工，保障人员和财产安全；监督施工单位的施工进度，确保工程按时完成；及时反馈和处理施工单位的质量问题和安全事故等。 2. 监理责任的具体内容：监理人员在施工管理中的责任主要包括：监督工程质量，包括立项、设计、施工和竣工验收等各个阶段的质量控制；监督施工安全，包括评估施工风险、制定安全措施、检查施工现场安全等；监督施工进度，包括审核施工进度计划、检查施工进度执行情况等；处理施工纠纷，包括对施工单位违规行为进行处理、参与纠纷调解等；协助施工单位解决技术难题，包括提供技术咨询、解决施工过程中的技术问题等。此外，监理人员还应及时向建设单位报告工程进展情况，并提出监理意见和建议。 监理制度1.三个要点：监理制度、核心职责及工作流程三个要点：其一，是指在建设工程中，为保障工程质量、工期和投资，监理机构依据法律法规和相关规范，对施工过程进行全程监督和检查的制度。其二，核心职责包括项目合规性监理、施工过程监理、质量检查和安全监督等。2.工程监理的法律责任其三，实施应符合工程建设法律法规的要求，监理机构应具备相应的资质和信誉，并与施工单位、设计单位等形成有机的合作关系，共同推动工程的顺利实施。 监理执行1. 监理职责：监理人员需要全面掌握施工合同的相关内容，包括工程量的检查确认、合同约定的施工工艺和材料质量要求的监督。同时，监理人员还需要进行现场巡查，确保施工过程符合规范要求，发现并及时解决施工中的问题。 2. 监理报告：监理人员应及时、准确地填写监理日志与监理报告，详细记录每天的施工情况、材料验收情况、施工质量和进度等重要信息。监理报告可以作为业主与施工单位之间协商的依据，也是工程竣工验收的重要参考。 施工组织设计与管理Construction organization design and management02PART TWO 施工组织设计Construction organization design施工组织设计的关键要点基本概念和作用工程项目施工组织设计施工组织设计的主要内容1. 合理性：组织设计必须符合施工的实际情况和要求，考虑施工工艺、工期和工程特点等因素。 2. 统一性：施工组织设计要与其他设计文件（如施工方案、施工图纸）相一致，确保施工的整体协调性。1. 定义：施工组织设计是在施工方案基础上，对施工过程进行系统规划、组织和安排的活动。 2. 作用：确保施工过程高效、有序进行，达到施工目标；减少施工时间和成本，提高工程质量和安全性；提供工作指导和控制依据。基本概念和目的：是指根据工程项目特点和施工要求，将工程实施分解为一系列施工任务，并合理地组织和安排各项施工活动的过程。其主要目的是为了保证工程按照合同要求按时、按质、按量、按顺序完成。1. 施工组织方案：包括施工工序、工序之间的关系和工程量的分配等。 2. 施工进度计划：确定各项工作的开始和完成时间，协调施工各方的工作进度。 3. 施工资源策划：包括人力资源、物资和设备的调配计划，确保施工所需资源的充分供应施工工序安排1.合理安排工序顺序，确保施工连贯性和协调性施工管理中的重要环节，需要考虑以下几个要点：合理安排工序顺序。根据工程实际情况和施工技术要求，合理确定各工序的先后顺序，保证施工工序的连贯性和协调性。2.合理安排施工进度，避免工序阻塞冲突，提高效率同时，考虑到施工进度和资源利用的合理性，避免工序之间的阻塞和冲突，提高施工效率。 施工人员调配1.施工队伍优化，效率与质量提升目的是为了合理安排和有效利用施工队伍，以最大限度地提高施工效率和质量。 2.施工人员调配关键点 施工人员调配需要考虑以下方面的内容： 3.施工任务与工期确定，人员配置与岗位分配确定施工任务和工期，根据项目进度安排人员的数量和工作岗位分配。 4.合理配置工种人员，提高施工效率根据施工工序和工种要求，合理安排不同工种的人员，确保工作岗位的匹配度和施工流程的顺畅性。 施工现场安全与文明Construction site safety and civili