农业公司发展规划书.docxVIP

1*发展规划书 *创立于2010年6月，公司注册资本金3000 万元，是一家集栽种、科技、生产加工、贸易为一体的农业产业 化省级重点龙头公司，公司于2014年10月份在区区委、区 府及工作组的组织与有力的支持下，进行了财产重组，成立了新的董事会，在新的董事会的领导下，注入了新的资本，优化了组织构造，重建了公司的团队，成立了现代公司管理制度，规 划了公司业务板块及发展方向。确立规划农产品栽种、观 光、加工、销售全产业链的安全菜篮子工程。为了让广大市民 能吃上健康食品，提升蔬菜及特色农产品的价值和著名度，也为了提高农民的就业和增收，留住年青一代在家乡搞生产搞建设，缓解留守老人和小孩的社会问题，的决议层经过仔细检查、研究和剖析，以金田农业的技术团队、设备、市场策划及营销团队的优势，联合的土地资源优势和旅游资源优势，拟订栽种基地+参观农业+体念农场+生鲜连锁农产品超市+农产品深加工销售的全产业链规划，基地建设--生态栽种—日落采摘—冷链运输—低温冲洗—气调包装--冷链配送—第二天早市销售的全产业链菜篮子工程，成立生鲜连锁大农超平台，真实做到一个公司对菜篮子工程全产业链的各个环节的可管、可控、可查，保证市民每日都能吃上生 精选 2态新鲜的、安全放心的，营养丰富的农产品。实施方案 的阐述：1、栽种基地的流转、传统优势与科技相联合的耕作 与建设为了赶快实施规划，采取科学客观的渐进式发展模 式，已经与中子镇、平溪乡、李家乡、汪家乡签署了合计四个基 地的土地流转，一期共建800余亩，并已支付了土地流转费用， 二期正在谈判和确定的还有1500余亩，三期规划3000亩，根据 连锁门店的成立数量和销量，此后栽种基地面积还要增加扩大。 当前，这4个基地规划栽种40多个品种的蔬菜，建设四季大棚 200余亩(大棚栽种与露地栽种比，可提高亩产量 30%)，保证四 季都能知足农超的生鲜供给。公司在成都海佳农业彭山基地邀请 了两名高级农技师，已于3月中旬到岗，他们与省农大 * 教 授和西华院农产品所长久技术合作，将推翻性的改变代代沿 用的耕作方式和栽种技术，将亩产量提高 30%~40%，提升蔬菜的 品型，提升蔬菜价值。部分使用穴盘和营养基质育棚育苗，现已 达成80余万株的多品种蔬菜的育苗工作，育苗工作还在持续。 基地栽种时大量收购和使用农家肥，小农耕作，原生态栽种，生 态除害，保证各样菜品成为无农药残留物的生态型绿色食材。 2 、 公司与专业合作社、田户、农民、土地间的关系 公司与田户的 关系很重要，我们检查走访其他农业公司在 实施的公司+农 户的合作体制，是把种子和农资散发给田户自行栽种， 然后与农 户签署定向收购合同，土地仍旧是田户的，公司与田户是订单契 精选 约关系，田户有了订单，保证了收入，就不会着重菜品菜型，不 管种出怎样的疏菜你公司必须得收购。菜型不好，小农耕作成本高，与现代农业的规模栽种根本没法竞争，如果走大流通渠道销售就更困难，大流通蔬菜批发是和菜贩子做买卖，菜贩子只管价低菜型好有卖像，不会着重你的蔬菜产自哪里，是否绿色、 有无公害等等。基于此，定制了更科学的公司+田户+土地 的体制，土地流转30年到公司，失去土地的田户与公司是雇用 关系，勤奋务实又有栽种经验的农民公司就优先雇用，约定好工 价，公司制度化管理，拟订好激励体制，提高工作积极性，提升 劳动生产效率，在公司农技师的指导下进行科学栽种，讲究菜品 菜型。长时期的优胜劣汰，留在公司的农民实际上都已是很专业很稳定的公司职工，并享受公司的一切福利待遇，对公司的认同感会凝集成强大的团队力量，推进公司的发展。土地的支配权是 公司的，土地的产出利润是公司的，切断了田户的依靠，促使了 农民的素质的提高，有效解决了三农问题中对于农民的问题。 3、 订单式的肉蛋禽饲养、收购模式在生鲜连锁农超还有肉蛋禽系列，公司邀请了原高金公司的资深采买师，在和田户搞订单式的养猪养鸡养鸭等蓄禽养殖，规范饲养方式监察饲养。每只订单饲养的猪、鸡、鸭等都要打信息标，成立信息档案，收购 时查验信息，以确定生长时间（饲料喂养比粮食喂养出栏时间要快一倍），来保证猪、鸡、鸭、蛋等蓄禽类的农家生态品质，避 精选 免饲料饲养的蓄禽流入的农超平台，维护金田生态绿色品质。 蓄禽宰杀后低温除酸，再切割成定量小块，加气调包装后第二天8 点上农超销售，这种生态蓄禽肉及制品在市场上求过于供，奇货 可居，价钱比一般蓄禽肉类可超出100%-200%。4、冻库、清 洗生产线、气调保鲜包装线、冷链物流和配送中心的建设当前 在我国，蔬菜的保鲜和储运是个难点，运用现代科学的保鲜储运 只是用于极少的领域。经过调研，决定与森瑞保鲜合作引进 设备，完善菜篮子工程全产业链中最为重要最重点的一环--保鲜。 5月底开始在3号厂房中建设日生产量10吨的冲洗生产线随和 调保鲜包装