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修理厂例会制度 例会制度 一、目的 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出整改及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、会议分类： a）管理例会 1、会议主持人。总经理/副总经理。 2、会议参加人。各部门主管、班组长。 3、会议内容。（1）协调各部门工作进度，使公司经营有序进行。（2）对公司生产经营中存在的的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。（3）追踪并改进日常管理工作。 4、会议记录人：行政文员：林奇峰 5、会议时间。时间为每周一上午晨会后。 b）公司员工大会 1、会议主持人：总经理/副总经理 2、会议参加人。公司全体人员。 3、会议内容。（1）公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。（2）公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。 5、会议记录人：行政文员：林奇峰 6、会议时间。时间为每月2—5号，按照实际情况在期内择时安排。c）晨会 1、会议主持人。副总经理/车间主管。 2、会议参加人。所有到岗员工。 3、会议内容。总结昨天工作以及安排布置当日工作等事宜，做好会议记录，每天记录工作日志，作为工作考核标准。 5、会议记录人：前台接待 6、会议时间：每天的早8点33分， d）部门工作会（现在时机不成熟、此项暂缓实施）