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外协件价格核算流程 2020 年 11 月 17 日发布 2020年 11 月 25 日实施 1 文件制( 修) 订记录表 制定/日期 审核/日期 批准/日期 会签/日期 会签/日期 会签/日期 更改记录 版次 修改内容 修订/日期 审核日期 批准/日期 2 文件会签记录表 序号 部门 会签人职务 会签人姓名 会签意见 会签日期 3 编 制 会 签 审 核 版本号 A 外协件价格核算流程 批 准 更改号 0 生效日期 2020.11.25 共 页 1 流程目的 规范公司外协件采购价格形成机制、审批流程，规避价格风险、控制采购成本、提高工作效率。 2 适用范围 适用于 XXX 外协件采购活动。 3 流程基本要素 起点：接收外协件计划。 终点：采购合同签订。 流程所有者：XXX 营运管理部外协核价工程师。 客户：物流管理部外协员。 目标：为物流管理部采购外协件提供价格标准，将采购价格控制在合理范围内。 4 术语、定义与缩写 公司：XXX。 外协件：由公司提供图纸或技术要求，经常规工艺过程实现并委托合格供方加工的产品。 5 岗位职责 物流管理部外协员：依据需求计划及外协件图纸寻找供应商并询价，获取报价单，并组织与供应商进行价格 谈判。 物流管理部领导：审核供应商选择的合规性及报价的合理性，协调处理价格差异。 营运管理部外协核价工程师：依据图纸核算采购价格，对供应商报价进行审核，确保外协件采购价格控制在 合理范围。 营运管理部领导：审核核算价格及核算过程的合理性。 公司领导：批准价格差异的处理方式，批准核算标准及核算方式。 6 流程绩效指标 绩效指标 指标说明 单机外协件审减比率 ∑（单机外协件报价金额-单机外协件核价金额）/单机外协件报价金额 单机外协件降成本比率 ∑（单机上批次外协件合同金额-单机本批次外协件合同金额）/单机上批次外协件合同金额 4 7流程图 外协件核价流程图 询价 核价 价格调整 开始 007 001 采购合同评 洽谈价格 与供应商谈判 审与签订流 结束 外协 接收外