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直播团队之客服绩效考核表
职位
客服
类别
KPI指标
KP吩数
详细描述
打分标准
目标分值
数据来源
自我评分
上级评分
总经理评分
总得分
关键绩效 考核指标 (80%)
店铺管理
25%
店铺体验分
4.8
20
抖店后台
4.424.8
10
4.024.4
5
3.54.0
0
工作效率
25%
IM三分钟回复率
100%
10
运营
95%299
8
90%295%
5
290%
0
店铺人工不服务率
当月人工不服务率>0%此项 不得分,其余得满分
10
运营
0
服务质量
30分
IM满意度
2100h
10
运营
100h-290h
6
90h-280h
1
80h
0
差评管理
25
5
运营
5-23
4
3-22
3
1
1
品质退货率管理
0%20.2%
15
运营
0.2%20.4%
10
0.420.7%
5
0.7%
0
增加私域数量
5002
15
运营
3002500
10
1002300
5
502100
2
日常工作
工作态度
出勤情况、不退到不早退、工作责任 心、工作态度、遵守公司制度、不逃 避责任、服从团队计划和积极配合工 作、积极完成工作
纪律性、责任感、工作态度
10
运营
行为指标 (20%)
日常工作
行为指标 (20%)
工作能力
20分
按照每月计划、安排推进工作,掌握 专业技能,直播话术尽量不违规,按 时完成上播工作并积极配合直播团队 及运营安排的工作。努力学习进步, 成长速度快
计划性、专业技能、团队配 合、学习
10
运营
加减分项
投诉
5分
因个人原因不配合本职工作或其他原 因造成公司其他同事投诉的,经查证 属实后,扣除相应分数。
情节严重或者一个月内导致3次被投 诉者,予以辞退
内部投诉
因合作方、顾问等外部人员投诉不满 的,经查证属实后,扣除相应分数
外部投诉
违纪
10分
廉洁自律,按公司要求执行各项事 务;不得迟到、早退、脱岗离岗等; 不得违反公司各项制度等
一般违纪
在公司斗殴、破坏公司形象、寻衅滋 事、拉帮结派等
严重违纪
重大失误
因个人原因导致公司形象、资金、进 度有损失的,1次给予严重警告扣除 10分,2次及以上予以辞退处理
重大失误
工作奖励
5分
乐于助人、积极帮助公司或同事。在 工作中有突出表现或做出额外的工作 表现,由上级领导根据实际情况证明 额外加分
工作奖励
团队协作
在团队中愿意积极表现,愿意配合其 他同事并且按时或提前完成工作,得 到相关同事认可好评
工作配合
合计(最终得分=关键绩效考核指标得分占比80%+日常工作仃为指标占比20%+加减分项】
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