枣庄市解放路学校暖气改造项目技术标.docxVIP

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对 性和施工段划分第一节总体概述 工程简介 工程管理目标总目标：合格 5 日历天 千人负伤率：小于千分之三 重大人身安全事故：零 为科学地搞好我公司工地现场文明施工和安全生产管理，公司以争创 省、市文明施工样板工地为目标，加强施工现场的标准化管理，实现施工封闭化、场地布置合理化、围护设施标准化、场地道路硬底化、厨房和厕所卫生化、宿舍和办公室规范化、施工场容整洁化。 文明施工管理是争创文明工地的重要一环，是企业的窗口，其核心思想是“以人为本”、以“安全、健康、环保、爱民”为主题，分区划分建立责任制，逐级落实，努力争创文明施工样板工地。并且认真执行国家和当地政府的有关规定，创造出安全舒适的工作环境和生活的环境。 我公司对所承建的所有安装工程在保修期内进行全方位的保修服务， 定期组织相关人员进行工程回访，确保达到业主满意。 我公司承诺： 组织有丰富经验的技术、质检，高级技工人员，对本工程进行安装、调试等阶段全程服务。 第二节编制说明及依据 编制依据 编制原则 为使施工组织设计能够满足枣庄市解放路学校暖气改造项目，项目经理部推行项目法管理的需要，并真正成为有计划、按步骤进行施工准备、组织施工的重要依据和指导施工活动的纲领性文件，在编制本项目施工组织设计时应贯彻如下编制原则： 其它说明 我公司若有幸中标后，立即组织相关技术人员根据施工图纸编制、补充切实可行的施工组织设计进行指导施工。确保本工程在保证工期、安全和质量的前提下圆满完成工程施工任务。 第三节施工方案总体部署及施工段划分 指导思想 在枣庄市解放路学校暖气改造项目整个施工过程中，充分发挥我公司在技术力量、施工机具、管理和对同类工程施工具有丰富经验的优势，采用先进施工技术，推行现代化科学管理，执行 GB/T19001—2000idtIS09001：2000 标准，严格现场质量、安全、文明施工管理，统筹计划，保证重点工程和系统工程控制点按时到达。合理交叉，开挖保安装、安装保运行。全体动员， 保证工程按期优质建成。 施工部署遵循以下基本原则： 认真执行工程建设程序； 搞好项目统筹计划，保证重点，全面兼顾，统筹安排： (3)遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序； (4)采用网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工； (5)科学安排雨季施工项目，保证生产的均衡性和连续性： (6)提高施工机械化水平和预制化程度； (7)采用国内外先进的施工技术和科学管理方法： (8)合理资源调配、保证工程需要。 施工程序 为确保工程能够保质保量按期交工，我公司将本工程列为我公司重点项目，加大机械、材料、人员和资金的投入。 进场准备-技术准备-材料准备-人员组织-机具调配-生活设施租赁-施工设施临建-材料采购验收-下达施工任务-施工实施-试验、检验-回填-交工 -回访、维修。 施工组织机构 枣庄市解放路学校暖气改造项目项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司覆行合同，并协调项目部内部各职能部门。并且实行项目法管理， 统一组织、统一指挥、对工程进行“质量、进度、费用、安全、现场管理” 五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。 实行项目经理负责制，由项目经理、总工程师、施工经理，组成决策层。管理层设立三部一室，负责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队组成， 接受项目部统一指挥。公司系统各部室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理指令派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源确保工程进度。 项目部各部室职能： 工程科：负责工程质量的检验、评定、施工技术、计划、统计、调度、工程保护、文明施工、现场安全管理，理化、无损检验探伤管理等。 经营科：合同、预算、财务、劳资等管理。 材料科：设备、材料的运输、接收、保管、检验、发放，自采材料的采购、保管、发放、施工机具、周转材料的管理等。 办公室：行政、后勤、保卫等。 施工原则 根据本工程特点，结合现场实际情况，为确保工程总体进度，必须紧紧抓住现场管沟开挖工作，开挖工作完成后，采取必要措施，在保证质量和安 全的前提下，必须实行开挖和安装的交叉作业，确保总工期实现。根据工程进度要求，结合现场实际，合理确定施工顺序。为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量、保证重点。 劳动力组织与管理 职工教育与培训 电焊工应持有国家质监部门颁发的合格证书必要时应按业主要求进行现场考核，经业主(或监理单位)确认。 无损检测人员应持有国家质监部门颁发的无损检测相应等级的资格证书并经业主(或监理单位)确认。 司机应持有交通部门颁发的车辆驾驶执照。 特殊作业工种(如电焊工、电工、起重工等)应持有有关主管部门颁发的特