附表二:年度考核表(非管理岗位)1.pdfVIP

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附表二:年度考核表 (非管理岗位) 姓名: 部门: 岗位: 考核年度: 年 填表日期: 年 月 日 第一局部:业绩评估 评分说明:每单项评分值为0-110分,每5 分为 1 分数活动单位,单项评分超过90 分或低于70 分的,自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明,上 级评分须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为: 110 分创造性的、完全超乎预期地达成目标 100 分明显超越目标 90 分完成目标并有所超越 80 分完成目标 70 分 根本达 成目标 60 分根本达成目标,但有很多缺乏 40 分与目标存在明显差距 0 分未进行此项工作 序号 重点工作工程 权重(%) 目标达成情况 自评分 初 评 复 评 评价说明 1 2 3 4 5 6 7 8 得分 评价得分=求和(评分*权重)= 自评 初评 得分 得分 复评 得分 1 / 4 第二局部:表现评估 评分说明:每单项评分值为0-110 分,每 5 分为一分数活动单位,单项评分超过90 分或低于70 分的,必须在评价说明栏加注 说明。具体评分标准为 :100-110 分—杰出,在各方面的绩效都十分突出,并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100 分—很好,工作绩效的大多数方面 明显超出职位的要求,工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80-90 分—好,是一种称职的和可信赖的工作绩效水平,到达了工作绩效标准的要 求 / 70-80 分—需要改良,根本到达了绩效要求,但在绩效的某一方面存在缺陷,需要改良 / 60-70 分—不令人满意,工作绩效水平总的来说无法让人接受, 必须立即改良 / 60 分以下—-差,工作绩效完全达不到工作要求 序号 评估工程 指标描述 自评 评价说明 初评 复评 评价说明 1 工作态度 *工作积极主动,责任心强 *热爱自己的工作,愿意为达本钱岗位工作目标和提 升个人能力付出额外劳动 *服从上级安排 2 效劳客户 *能准确定位自己在公司内外的客户 *耐心倾听客户的需求,为客户提供专业化效劳 *及时将客户的额外要求反应给上级负责人 3 团队合作 *了解本岗位在工作流程中的作用 *主动与其他人员协作 *与团队成员沟通工作方法分享经验 *主动承当边界不清的工作并积极推进 *与其它部门成员合作时尊重同事,并在共同的目标 上达成一致 4 学习创新 *积极参加公司及部门培训,自我完善、提升技能以 适应公司开展及岗位要求 *不断审视目前工作方法 /流程,不断寻求更高效低 本钱的做事方式 *善于运用新知识来改良方案和解决问题,提出合理 化建议 5 遵 章 守 *按公司要求出勤,遵守公司各项规章制度及工作流 纪 ,老 实 程标准 守信 *保守公司机密 *认同公司企业文化

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