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2022年3月15 日
一 工程总承包模式简介
C 目 二 EPC工程总承包管理思路
O
N
三 EPC实施条件管理
T
录
四 EPC设计管理
E
N 五 EPC招采商务策划
T
S 六 EPC建造管理策划
七 案例分享
工程总承包模式简介
1. 工程总承包的概念
2. EPC工程总承包政策
3. EPC工程总承包市场
1.1 工程总承包的概念
狭义:
对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包
,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组
Project General 织实施方式。
广义:
Contracting
除狭义以外,还可以包括投融资、运营阶段。
决策 勘察 设计 采购
工程总承包是一系列类型的统称,
核心特征是 “设计+施工”
施工 调试 运营
1.1 工程总承包的概念
p 合约及管理关系更加简洁
1.1 工程总承包的概念
直接影响
投融资视角: 直接影响 设计范围视角: 设计融合程度
投资管控思路
EPC总承包商通过自身 “PPP”投融资的 可研批复后进行招标,全设计周期,EPC
方式介入项目,强调运营,利险共享 自主度最高
EPC总承包商通过金融机构支持,带资进 以方案或初步设计招标,政府项目主流模
场实施EPC 式
EPC总承包商实施,政府回购 施工图实际定稿后介入,伪EPC
1.1 工程总承包的概念
直接影响
计价模式视角: 直接影响 项目主导方视角: 项目管控机制
设计优化思路
含大总价、单方总价包干,在约定的范围 施工单位实施工程总承包,设计院由其另
、标准内总价包干 行分包
最终结算以 “上限价+下浮费率+审计结 设计院实施工程总承包,施工另行分包
果”为准,当前政府投资项目的主流
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