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咨询工程师《组织管理》知识点：评价时间  评价时间可按两类设定：  1.阶段性评价  是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价，这时评价的内容比较广泛，包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价。  2.定期评价  是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性作出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。  项目绩效评价的基本做法  1.对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据  绩效目标一旦建立，全部项目管理人员应了解这些目标，并按要求定期进行绩效测量和整理，对实施状况进行检查。项目检查主要包括状态检查和工作过程检查两方面内容。项目的状态检查，主要检查项目的绩效是否达到要求，项目是否在进度方案和预算之内，以及项目管理的范围是否正确;项目的工作过程检查，重点在于检查项目管理工作开展得如何，现在做得是否满意要求，有哪些问题需要改进。  2.对检查结果和测量数据进行综合分析和猜测，制订必要的改进措施  分析和猜测要紧紧围绕项目总体目标要求进行。例如，某单项工程方案年底完成，施工高峰期在211月，5月底按方案完成工作量40%，费用应开支 40%，但实测结果，到5月底工作量只完成35%，费用开支达到40%。这种状况说明，工期拖了半个月，费用额度没有超过规定，但由于工作量少完