绩效考核管理规定.docxVIP

14/16 绩效考核管理规定 1.目的 将公司的目标及公司期望的个人特质、行为 清楚列入员工绩效考核的指标 以形成良善公司文化 作为员工学习成长之依据 作为合理公平的绩效反馈依据 作为人员晋升异动之依据 1.5.提供主管与员工沟通之媒介: 透过绩效评核面谈, 协助员工绩效改善. 2.范围 集团关系企业所有人员皆属绩效评核范围 2.2.新进人员或停薪留职人员到职或复职后一律参与绩效评核. 3.权责 3.1 总部人资组负责本办法的制修订, 各公司总经理室人资主管配合推动. 3.2.SM 及所有派驻台籍副理级以上人员由总部人资组负责执行, 其他人员 由各公司人资主管负责. 3.3.各类人员评核权责说