以真实任务和以维度为导向的评价中心招聘效用比较研究的中期报告.docxVIP

以真实任务和以维度为导向的评价中心招聘效用比较研究的中期报告 中期报告：以真实任务和以维度为导向的评价中心招聘效用比较研究 一、研究目的和背景 随着人力资源管理的不断发展和观念的更新，招聘评价中心已经被广泛应用于企业招聘中，其中以真实任务和以维度为导向的评价方式是两种常见的比较方式。然而，目前对于这两种方式的招聘效用比较研究较少，因此本研究旨在通过对这两种方式的比较研究，探究它们对于企业招聘效用的影响，为企业在实际招聘中的选择提供科学依据。 二、研究方法和步骤 研究采用实验方法，设计两组实验组和对照组，以招聘效用作为评价指标，比较以真实任务和以维度为导向的评价方式在不同组别间的差异。其中，实验组1采用以真实任务为导向的评价方式，实验组2采用以维度为导向的评价方式，而对照组则采用传统筛选方式。具体步骤如下： 1.确定实验对象：选择两份不同类型的岗位进行招聘，招聘对象为该岗位的人才。 2.招聘任务设计：针对招聘岗位特点设计不同类型的测试任务，包括真实任务及技能测试任务以及以维度为导向的面试问卷等。 3.实验组分配：将所有求职者随机分配到两个实验组和一个对照组，每个实验组接受一种不同的评价方式，而对照组接受传统筛选方式（如简历初筛、面试等）。 4.招聘实施：按照评价方式分别对求职者进行测试和面试。 5.数据分析：收集招聘效用数据并进行分析，比较不同评价方式的实验组和对照组之间的差异。 三