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薪酬管控规章制度 第一章 营销系统各岗位薪资结构及标准 一、营销系统各职务岗位等级及工资标准 岗位名称 岗位等级 薪资标准 ①基础工资 ②岗位工资 ③出差补助 ④通讯津贴 副总裁 A级 12000 3000 8500 100 500 B级 11000 3000 7500 100 500 C级 9600 3000 6100 100 500 营销总经理 A级 9600 3000 6100 80 500 B级 8600 3000 5100 80 500 C级 7600 3000 4100 80 500 运营总监 （营销副总） 高级（代总经理） 7600 1500 5300 50 300 A级 6600 1500 4300 50 300 B级 5600 1500 3800 50 300 C级 4600 1500 2800 50 300 事业部总监 教育总监 高级（代运营总监） 4600 1200 3200 40 200 A级 4200 1200 2700 40 200 B级 3700 1200 2200 40 200 C级 3200 1200 1700 40 200 品牌经理 （讲师） 高级 （代总监） 3000 1000 1800 30 100 A级 2700 1000 1600 30 100 B级 2400 1000 1300 30 100 C级 2100 1000 1000 30 100 美容导师 高级 （代经理） 1850 800 1000 30 50 A级 1650 800 800 25 50 B级 1450 800 600 20 50 C级 1250 800 400 15 50 销售代表 主管级 （代经理） 1850 800 1000 60 50 高级 1650 800 800 55 50 A级 1450 800 600 50 50 B级 1250 800 400 45 50 C级 1050 800 200 40 50 二、　等级工资发放规定： （一）基础工资、岗位工资：根据对应等级核发。 （二）出差补助：根据对应等级和出差天数核发。 （三）通讯津贴：须在每天上班时间开手机，每发现未开通一次扣减通讯津贴（经理级别以上）50元（责任公司员工20元），达三次者扣发100%通讯津贴。 三、试用期新进员工 （一）各级岗位试用期为3个月。特别优秀者报请责任公司考察审批后可缩短试用期，但不得低于1个月。签订劳动合约书，第一次合约服务期为3年，第二次为5年。 （二）各级新进员工试用期间，按以下预备级标准计薪。 岗 位 等 级 工资总额 基础工资 岗位工资 通讯津贴 总经理 预备级 5000 1000 3600 400 副总经理 预备级 4000 1000 3600 400 技术总监 事业部总监 预备级 3000 1000 1700 300 中层经理（讲师 预备级 2000 800 1100 100 销售代表 预备级 1050 800 200 50 美容导师 预备级 1050 800 200 50 （三）新进销售代表和美容导师均按预备级等级计薪。有一年以上美容导师经验的导师及二年以上销售经验（或美容行业销售经验一年以上）的销售代表可按C级标准计薪。 （四）试用期员工除享有试用期等级工资外，不另发给其他任何报酬及不享受其他福利待遇。 （五）新进员工在初任训练期间（第一周）离职；标准计算工资。 第二章 营销系统销售员工岗位奖金标准 一、 营销系统一线销售员工业绩提成奖金标准 岗位名称 岗位等级 服务业绩 提成奖金 终端销售 提成奖金 年终奖金 月保本量标准 美导业绩 高级 1％ 2％ 见规定 服务业绩保本量3万 A级 1％ 2％ 服务业绩保本量2万5 B级 1％ 2％ 服务业绩保本量2万 C级 1％ 2％ 服务业绩保本量2万 试用期 =-- --- － 销售代表 高级主管级 1% 5% 见规定 开发业绩保本量2万 主管级 开发业绩保本量2万 高级 开发业绩保本量2万 A级 开发业绩保本量1万 B级 开发业绩保本量1万 C级 开发业绩保本量1万 试用期 　 － - － 开发业绩保本量1万 二、美容导师业绩提成发放说明： （一）业绩提成：每月核发。按服务业绩和开发业绩分段计算。 1、服务业绩提成1％，零售销售业绩提成2％。 2、零售业绩是指美导在终端加盟店的零售价销售业绩。 （二）服务业绩提成根据月度绩效考察结果核发。 1、计算公式：实发服务业绩提成＝应发服务业绩提成×绩效考察奖金系数。 2、绩效考察奖金系数具体见下表： 等级 Ａ等 Ｂ等 Ｃ等 Ｄ等 E等 F等 奖金系数 120％ 110％ 100％ 90％ 80％ 70％ （三）业绩提成规定： １、未完成服务业绩目标的70％，则无业绩提成。 2、服务业绩未完成对应等级保本量，则