财务预算概述.pptxVIP

财务预算 张楠;;一、预算管理的基本内容;预算的作用：;预算体系;预算的分类：;点击添加文本;1、增量预算法与零基预算法（按其出发点的特征不同）;零基预算法不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。 优点： （1）不受现有费用项目的限制。 （2）不受现行预算的束缚。 （3）能够调动各方面节约费用的积极性。 （4）有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。 缺点：编制工作量大。 ;特点：划分不可避免费用项目（必须保证资金供应）和可避免费用项目（尽量控制可避免费用项目纳入预算当中）。 划分不可延缓费用项目（优先安排）和可延缓费用项目（按轻重缓急确定开支）。 ;2、固定预算法与弹性预算法（按其业务量基层的数量特征不同）;弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的方法。 理论上，弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。 编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。例如：以手工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量