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生产部产前准备管理规定 一周生产任务单 二生产作业计划 产前准备工作的前提条件——必须要十分清楚次天的生产计划、目标（即各车间生产计划），包括生产的机型、颜色、订单号、物料编号、产量、程序、硬件版本、技术的特殊要求，质量要求等。 三技术资料 1生产图纸 2零件明细 3领料单 4备料单 5说明书 6布局图 四生产组织 1,方法： 首先要熟悉产品制造的工艺要求、作业技巧、测试方法等等，即我们常提到的“作业指导书”，它始终贯穿我们生产的整个过程，对产品的质量、产量起关键作用，因此加强工艺文件的控制，落实工艺要求，严肃工艺纪律，发扬“传、帮、带”的优良作风，使每一个好的想法让每一个员工都知道，每一个好的做法（技术）让每一个员工都去做，才能更好地确保产品质量和产量。 2,人： 作为制造的主体——人，对整个生产过程起着决定性的作用；因此我们必须在了解员工的基础上，根据每个作业员的责任心、质量意识、操作技能水平、熟练程度及身体素质等方面，再针对每个员工特长、特点来安排合适的岗位，同时对各个岗位分别进行必要的岗前和在岗培训，不断提高作业员的整体素质，从而将人为干扰因素降低，进而保证生产顺利进行，做到保质保量 3,机器，工具： 仪器设备、工装夹具在生产过程中是不可或缺的，是产前准备工作中重要的一个环节。高精度的工装夹具，高性能的仪器设各，操作简便的工具，都是保证产品质量和产量的有力条件，同时只有严格按照相关操作规程进行生产，加强保养和维护工作，使设备、工具处于受控状态，才能把机器设备产生的干扰因素降至最低 4,材料，辅料： 4.1；原材料是制造生产中的必备分子，是产前准备工作的重点，各线辅助工位应根据物料清单（BOM单）提前1－2小时备料，并和发料员当面认真逐一核对物料编号、数量、颜色等，确保物料不遗漏、不少数；同时按照工艺流程，根据前道工序先发、后道工序后发的原则，将物料发放到各作业员手中，并在发放的过程中当面和作业员核对清楚、签名确认。 4.2；环境： 整洁、优雅、安全的工作环境不仅能够提升企业形象，更能提升员工的归属感，成就感。因此每天上班前营造一个良好的工作环境，不仅能够使员工“以厂为家”，激发团队精神，工作士气，更有利于工作的开展 5,检验： 在忙完以上工作之后，不要忘了我们经常提到、要求员工必须做的——自检、互检动作。 A、自检：首先自己再对该做的准备工作逐一核对，确保没有遗漏。 B、互检：对辅助工位的备料等工作进行必要的检查、确认 总结：以上只是产前准备工作的几点基本要求，还有更多细节的工作（如“6S”等），需要各位班组长根据实际生产情况做好准备工作,需要制定详细的计划，落实目标，完成的时间，负责人。 另；现场管理，需要时刻检查，明天整改。 看板管理，时时更新，发挥作用。 本制度从发布之日起执行