京港地铁人力资源系统建设交流.pdfVIP

京港地铁 人力资源管理系统建设交流 人力资源系统建设交流  杨瑾  2008年3月27日 2007年8月27日 MTRC­BJ Line 4  HCM Project  议程安排 v 京港地铁人力资源管理项目介绍  ­  项目背景和整体规划  ­  项目范围  ­  项目总体工作进度  ­  系统实施所引发的管理提升 v 方案介绍  ­ 员工管理, 组织管理和招聘管理介绍  ­ 考勤管理, 薪酬管理介绍  ­ 绩效管理, 自助，培训管理，物品领用管理 MTRC­BJ Line 4  HCM Project  项 目背景 ü项目背景： 京港地铁是香港地铁与北京有关公司合资的一家地铁营运公司，做为在中国 的第一家合资地铁运营公司，它将把香港地铁成功的运营模式，以及相关的 管理流程引入京港地铁，以此向其顾客、员工和所运营的社 区提供 出色的服 务。随着香港地铁业务在中国的开展，京港地铁的成功营运是其通向成功的 重要和战略性的步骤。 本项 目的设计 目的是，对京港地铁提供基于香港地铁成功经验的人力资源系 统管理流程及系统支持。对于管理这种战略投资，即在竞争如此激烈的行业 保住和吸引最优秀的人才来说，这些系统的成功部署极其重要。 MTRC­BJ Line 4  HCM Project  项 目目标和整体规划 ü项目目标： 京港系统最大范围包含港铁HR管理的先进理念，同时又能提升京港业务的发 展，以及地方法规对HR管理的要求。 ¸科学性:对京港地铁人事管理的三大核心体系（组织结构、职务职位体系， 薪资体系）进行分析和疏理。 ¸战略性:确保京港地铁将来的人力资源管理系统能够支持到企业经营战略的 管理高度。 ¸整合性:将来的人力资源管理系统的各个组成部分互相支持，目标一致，形 成一个有机的整体。 ¸灵活性:确保将来的人力资源管理系统具有更强的可操作性和灵活性，并有 利于未来人力资源管理体系的扩展和调整 ü总体策略：  ­  平移所有港铁成熟解决方案.整个系统的架构将基于港铁已经升级的仁科 人力资源管理系统。  ­ 通过将港铁系统移至京港，并在实施过程中增加中国，北京地方法规要求 的本地化，确保管理的延续，同时兼顾本地管理需要的特殊要求。 MTRC­BJ Line 4  HCM Project  项目范围 员工经理 自助 招聘管理 加班、假期管理 人事资料 物品领用管理 薪资管理 绩效管理 培训管理 MTRC­BJ Line 4  HCM Project  总体进度(一期)  项目一期跨度8个月（06.11.24-07.07.20） ÿ06年11月24日-07年1月12日 策略设计 策略设计 ÿ制定项目章程和项目启动 和项目准备 和项目准备 ÿ安装Demo环境 ÿ1月15日-2月2日 分析评估 ÿ需求差异分析 分析