地下管线施工组织设计.docxVIP

项目土建及地下管线工程施工组织设计 （第三版） 编 制： 审 核： 批 准： 目 录 一、编制说明 二、编制依据 三、工程概况及工作范围 四、组织机构 五、工程特点 六、施工准备 七、施工部署 八、确保工期的技术措施 九、土建施工与机电安装之间的交叉施工原则及措施 十、专业工程的施工技术措施和主要工程的施工方法 十一、季节性施工措施 十二、安全保证体系及安全保证措施 十三、文明施工、现场管理保证体系及保证措施 施工组织设计 一、编制说明 本施工组织设计适用于净化工程项目土建及地下管线工程的施工。 二、编制依据 1.净化工程项目土建及地下管线工程要求文件； 2.工程科技有限责任公司编制的土建工程设计图纸； 3. 现行的国家和行业施工质量验收规范及标准 GB50319-2000 建设工程监理规范 GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB2894-2008 安全标志及使用导则 GB50268-2008 给排水管道工程施工及验收规范 GB50209-2010 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50204-2011 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50169-2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50207-2002 屋面工程质量施工验收规范 GB50243-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50242-2001 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50210-2001 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50205-2001 钢结构工程施工质量验收规范 苏G03-2002 先张法预应力混凝土管桩 三、工程概况及工作范围 本工程为新建项目。 建设地点： 建设单位：。 设计单位：。 监理单位为：。 施工单位：。 工作范围：主要有以下生产单元组成：管廊基础及钢结构、RWU、SRU等基础、硫磺造粒厂房和包装楼基础及结构、净化装置初期雨水收集站、全厂地下管网、道路等。 施工工期：本工程计划于2012年2月28日开工，到2013年1月15日完工。 四、组织机构 1、项目组织机构图 2、管理职责 2.1 项目经理 代表本公司，全权负责本项目的安全、质量、进度和费用控制，组织全体人员进行项目管理，全面履行合同，主持制定项目执行计划。 全面接受业主和监理的监督和指导，定期向公司经理或主管部门报告工作，按期完成业主和监理批准执行的各项执行计划和公司下达的各项经济技术指标。批准或审定各专业经理及各专业负责人计划、建议和方案，向各专业经理及各专业负责人下达工作指令，定期检查各项业务工作。 2.2 安全经理 负责对现场安全生产、文明施工、保安、环境、健康的协调监督检查工作，协调各专业和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络，负责安全体系的运行和管理工作，主持编制项目HES计划并组织监督检查该计划顺利实施，主持安全会议和入场人员的安全教育工作，主持事故的调查、分析和报告，负责对现场安全生产、文明施工管理督察工作，监督检查安全费的使用和安全防护用品、设施购置使用情况，制定现场安全奖罚制度，参加由业主召开的定期安全会议。直接向项目经理汇报。 2.3 安全工程师 在安全经理的领导下，监督检查安全事务、防火、化学品管理，处理安全以及健康问题，参加由业主项目部召开的定期安全会议，按照业主的安全和健康计划以及我公司的安全计划指导安全生产，编制安全用品计划并监督检查其正确使用情况，参加并指导作业层安全技术交底，行使安全否决权，负责进场工机具的检查和周检记录工作并上报有关部门，负责对现场危险作业场所和特种作业的监管工作，负责对现场安全生产、文明施工管理督察工作并对违章者做出处和记录，签发工作许可证并监督实施，参加入场人员的安全教育工作并做好记录，负责暂住证、出入证的办理和发放并记录。 2.4 质量经理 贯彻落实公司综合管理方针和管理体系文件，负责贯彻有关技术标准、规程、规范、检查评定标准。协助项目经理组织项目管理体系运行、加