远成物流城集团2016年培训计划.docxVIP

远成物流城公司2016年 培训计划 编写部门：人力行政中心 日期：2016年4月1日 目录 一、纲要3 二、年度培训概括3 三、各项培训实施4 四、新职工培训实施细则5 五、部部门培训6 六、外部培训6 七、实习生－“远成开航人”储备培养7 八、基层、中层骨干人员－“远成扬帆人”储备培养...........................................................10 九、公司其他大型培训12 十、部讲课老师13 十、培训费用13 十一、其他13 一、纲要 在2015年培训及2016年初培训需求检查结果的基础上，联合公司年度的发展目标，确定了公司2016年培训工作发展和完善的重点： 、提高部培训授课质量，部讲课老师团队组建与培养； 、提高部培训针对性，课程按专业、层级划分组织培训； 、联合公司发展战略与各项目经营建设情况，课程容拟订与业务情况有关系； 、提高职工培训参与度，丰富培训形式； 、公司文化等容的宣贯力度加大。 二、年度培训概括 2016年度公司培训容主要分以下几部份展开： 、按培训对象分类 ）新职工培训 ）实习生－“远成开航人”培训 ）基层、中层骨干－“远成扬帆人”培训 ）高层管理人员－“远成领航人”培训 ）讲课老师团队修养培训 、按培训组织分类 ）部部门培训（部讲课老师） ）部大型培训（各专项培训或利用外部资源组织的培训） ）外部培训（外派职工参加外部机构组织的各类培训及考察） ）人才储备培训（基层骨干人员、中层管理人员及高层管理人员的长久专项储备培训） 、按培训容分 ）公司文化培训 ）职业修养培训 ）管理能力培训 ）各专业培训 ）其他培训 三、各项培训实施 培训时 培训大项 培训对象 达成时效 培训费用 培训讲课老师 长 新职工培训 新职工 2天+脱岗 职工入职当月 讲课老师费用+茶歇费用 部讲课老师 部部门培训 各部门职工 工作期间 1次/月/部门 / 各部门讲课老师 外部专业培训 各专业口人员 脱岗 全年展开 机构合作费+差旅费 外部讲课老师 远成开航人储备培养 实习生 脱岗+在岗 5月－10 月 讲课老师费用+茶歇费用等 /外部讲课老师 远成扬帆人储备培养 中层管理、基层骨干 脱岗+在岗 7月－12 月 讲课老师费用+茶歇费用等 /外部讲课老师 远成领航人提升培训副总级以上人员2天+脱岗2次/年讲课老师费用+茶歇费用等/外部讲课老师 针对层级及各专业口培训脱岗约1次/月/外讲课老师费+茶歇费等/外部讲课老师 全员通用类部大型培训工作期间约1次/月/外讲课老师费+授课费等/外部讲课老师 注：本表中培训课程将根据公司经营情况据实展开，如有改动，以实际展开为准 四、新职工培训实施细则 物流城公司新职工培训课程体系，在实施过程中收集了较多的建议和总结。 2016年度 的新职工培训在培训容、培训方式上进行完善。完善后的培训课程体系如下： 分类 培训课程 培训方式 课时 备注 开训仪式 授课 1 课时 / 公司文化 公司文化解说 授课 1 课时 / 物流城公司发展目标与战略分 公司解说 公司制度 解说 职业规  授课 1 课时 / 解 项目介绍及参观 授课+考察 1 课时 / 人事管理制度 授课 1 课时 / 行政管理制度 授课 1 课时 / 财务管理制度 授课 1 课时 / 招采管理制度 授课 1 课时 / 签批体系与文件体系 授课 1 课时 / 星级服务管理规解说 军训 2课时 每日1课时 中高层人员职业修养 授课 1 课时 / 廉洁自律解说授课1课时/ 安全应急安全应急解说授课+实操1课时/ 破冰与拓团队融入性活动、履行力提升活 拓展2课时每日1课时 展动 笔试80%+公司文化背诵 查核/2课时培训最后安排 10%+课间综合得分10% 注：新职工培训组织时长共2天，本部及各城市公司按月对新入职人员进行培训（当月新入职人员大于等于3人时， 组织培训，当人数足时，本部/各城市公司可与就近的公司磋商一起组织培训），培训讲课老师由人力行政部指定资深讲课老师担 任。 五、部部门培训 部门部培训作为各部门部团队建设及部职工提升的方式之一，将仍作为2016年度公司 平时培训容之一。培训由部门负责人根据团队实际情况，利用部资源展开，展开频率为1 次/月/部门，培训后各部门将当月培训档案（培训课件、照片、培训记录表发人力行政部存 档）。人力行政负责对培训展开情况进行监察和协调，以及培训前期培训计划的收集和提醒。 考虑培训的实用性，部培训计划按每4月进行1次拟订，在实际展开中，各部门可在己制 定计划的基础上进行适合调整。物流城公司4－7月各部门部培训计划如下附表： 六、外部培训 为提高公司培训专业度，为各专业口提供与同行业进行信息互换的平台，公司于2016 年3月对外签署了一家地产专业培训