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第 项目实施方案三篇  项目实施方案一篇 一、指导思想  按照集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发展现状与特点，以三支持、四集中、两控制为核心内容；以推进项目规范化、信息化管理为目标：强化总部服务功能、集约经营和管控责任；把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成为利润中心、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头。  二、存在的障碍及基本对策  （一）存在的障碍  1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有一定的排斥性。  2、对强总部认识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。  3、实施强总部项目管理新模式的心理准备不足，缺乏两级管控，一级核算的管控经验。  4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟悉项目经营管理的行家里手，短期内难以得到解决。  5、少数员工有畏难心理，对强总部信心不足，抱怀疑、观望态度。  （二）基本对策  1、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展培训，营造强总部项目管理的氛围。  2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完善公司相关管理细则。  3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理经验，培育新管控，改进旧模式，稳步推进新老项目管控模式的交