优秀领导人的四种能力.pptVIP

CDC海外特区会员部优秀领导人应该具备的四种能力的规划和意义 当前第1页\共有31页\编于星期二\1点 目录 一、前言 二、管理能力的界定 三、制定战略和适应战略的能力 四、明白组织架构的能力 五、岗位职责分配能力 六、监查结果的能力 当前第2页\共有31页\编于星期二\1点 一、前言 尊敬的董事局、会员部各级领导，以及各位同仁大家好，我叫王治贤来自于天津，目前是会员部制度执行处职员，感恩CDC海外特区给我一个人生出彩的机会，感恩董事局会员部各级领导给我一个成长锻炼的舞台，更感恩今天会员部所有伙伴们的辛苦付出，才使我们会员部的整体工作锦上添花，取得了骄人的成绩！那么，很荣幸今天由我来给大家分享，我今天分享的内容是：CDC海外特区会员部优秀领导人应该具备的四种能力的规划和意义。 当前第3页\共有31页\编于星期二\1点 回顾 今天在座的各位精英伙伴，都是有温度，真性情，敢担当，见风骨的CDC人，正是大家辛苦的付出，和默默地奉献，对我们CDC海外特区的基础工作和落地开网起到了一定的推动作用。其实这一切，还远远不够，随着十九大的闭幕，新的思想、新的方向、新的目标、新的工作态度，和新的工作激情，才是考验我们能否与时俱进？能否以全新的姿态来承接未来的工作、能否以全新的面貌来迎接一个新的时代？是我们每一位CDC海外特区会员部的家人们重点考虑的问题，那么，今天我受会员部领导委托，就把我们会员部领导人应具备的四种能力再明确一下，以便对大家未来工作有所启发和帮助。 当前第4页\共有31页\编于星期二\1点 《孟子?告子下》 舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。 故天将降大任于是（斯）人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。 人恒过,然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。 然后知生于忧患，而死于安乐也。 当前第5页\共有31页\编于星期二\1点 解注 舜从田野之中被任用，傅说从筑墙的泥瓦匠中被选拔，胶鬲从贩卖鱼盐的人中被选拔，管夷吾从狱官手里释放后被举用，孙叔敖在隐居的海滨被选拔，百里奚从集市中被选拔。 所以上天将要降临重大责任在这样的人身上，一定要先使他的内心痛苦，使他的筋骨劳累，使他经受饥饿之苦，使他受贫困之苦，使他做事不顺，总不如意，通过那些来使他的内心惊动，使他的性格坚强起来，增加他不具备的才能。 人经常犯错误，然后才能改正；在内心困苦，思虑阻塞以后才能有所作为；憔悴枯槁之色表现到脸色上，吟咏叹息之气发于声音，然后才被人了解。在一个国内如果没有守法度的大臣和辅佐君主的贤士，在国外如果没有敌对国家和外患，（像这样的）国家经常灭亡，这样以后才知道因有忧患而得以生存而因沉迷享受安乐而衰亡。 当前第6页\共有31页\编于星期二\1点 思路决定出路 为什么有的人通过努力很短的时间声名显赫？为什么有的人经过长时间的打拼还在艰难跋涉？为什么有的人在原来的工作中总是不顺畅，总是感觉纷繁杂乱？其实这些问题很简单，就是源于我们没有更好的从科学的角度来统筹，没有制定好战略和方针。 正所谓：不谋全局者，不足谋一域，不谋一世者，不足谋一时；意思是说：想弄好一件事情，就得方方面面都考虑到；想弄好具体一个方面，就得从全局出发。那么今天就由我从四个方面来为大家梳理一下，我们CDC海外特区会员部各处室职员，应该从哪些方面来清晰自己的工作思路？明白自己要干什么？知道自己该怎么干？以及自己如何在未来的工作中得心应手游刃有余？首先人要有能力，有哪些能力呢？ 当前第7页\共有31页\编于星期二\1点 二、管理能力的界定 要想成为优秀领导人，我们必须要具备四种能力今天跟大家做个简单的梳理： 一、制定战略（1、我是谁？2、定方向、3、凭什么？4、操作方法） 二、搭建架构（1、工作裂变 2、人才裂变、3、平台裂变） 三、岗位职责（1、责 2、权 3、利） 四、检查结果（1、人 2、事 3、物 4、魂） 当前第8页\共有31页\编于星期二\1点 三、制定战略和适应战略的能力 何为战略？ 长远的、全局性的计划和任务，就是使现有资源能力与外部环境实现动态平衡的管理方法；也是作战的谋略，就是对未来任务完成制定和推行的谋略； 唐 高适 《自淇涉黄河途中作》诗中：“当时无战略，此地即边戍。” 意思是说：此时此刻没有谋略，此时此地就存在着危机。 当前第9页\共有31页\编于星期二\1点 战略是比喻在一定历史时期指导全局的方略。 毛泽东 《在省市自治区党委书记会议上的讲话》： “调动一切积极力量，为了建设社会主义。这是一个战略方针。” 邓小平 《高级干部要带头发扬党的优良传统》： “我们一定要认识到，认真选好接班