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生产计划管理实务
2022.8.9;中国企业高管层的误区！！;内部管理（包括生产管理）不重要吗？;今日主题！;内容介绍;
一 概 述;为何要编制生产计划?;一言难尽、细而陈之;周密的计划成就一流企业—— 丰田汽车;定义;定义; 计划分类;计划分类; 年度计划内容;
二 计划前提— 生产能力;提示; 概念;概念(深入理解); 分类; 生产能力的计算 ;综合平衡;木桶原理 — 短板现象 ;木桶原理 — 接缝现象;生产系统柔性;提高柔性的方法：; 三 年度及短期生产计划的编制理论（简介）; 1、年度计划的三个层次; 2、年度生产计划管理五大步骤;3、滚动式计划的编制方法;3、滚动式计划的编制方法;实例（滚动计划示意图）;处理非均匀需求的基本策略 ; 四 如何编制年度计划 ;品种计划;品种计划;品种计划;品种计划;质量计划;质量计划(产品合格率与质量成本的变化关系); 产量计划 ;
;盈亏平衡点法原理;;盈亏平衡点法应用;盈亏平衡点法应用;盈亏平衡点法应用; 盈亏平衡点法应用;生产进度计划;生产进度的安排策略 ;生产进度计划;生产进度计划 ;五 如何编制短期
(作业)计划
;短期（作业）计划的特点;短期（作业）计划的目的;生产方式对比;新星的生产方式;饲料产品的生产特点 ;建议的生产计划管理方式;生产计划管理模式的未来？;完成生产任务的保障条件;最终总结;几点提示; 谢谢大家！
;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。2月-222月-22Monday, February 14, 2022
10、低头要有勇气，抬头要有低气。09:44:5309:44:5309:442/14/2022 9:44:53 AM
11、人总是珍惜为得到。2月-2209:44:5309:44Feb-2214-Feb-22
12、人乱于心，不宽余请。09:44:5309:44:5309:44Monday, February 14, 2022
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。2月-222月-2209:44:5309:44:53February 14, 2022
14、抱最大的希望，作最大的努力。14 二月 20229:44:53 上午09:44:532月-22
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。二月 229:44 上午2月-2209:44February 14, 2022
16、业余生活要有意义，不要越轨。2022/2/14 9:44:5309:44:5314 February 2022
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:44:53 上午9:44 上午09:44:532月-22
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