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有效沟通技巧;每一件事情都是在沟通;沟通的技巧;案例:同样的事物,不同的理解?;案例点评:?
????看来,同样的一件事物,不同的人对它的概念与理解的区别是非常大的。在我们日常的谈话与沟通当中也是同样的。?
????当你说出一句话来,你自己认为可能已经表达清楚了你的意思,但是不同的听众会有不同的反映,对其的理解可能是千差万别的,甚至可以理解为相反的意思。这将大大影响我们沟通的效率与效果。?
同样的事物,不同的人就有不同的理解。在我们进行沟通的时候,需要细心地去体会对方的感受,做到真正用“心”去沟通。
;想一想,以下情况出现过吗?;讨论;造成沟通困难的因素有哪些?;应注意的事项;沟通的重要性;;沟通的意义;沟通的方式;肢体语言的组成;非语言性信息沟通渠道----传递思想 、情感;沟通;沟通的三个行为;一天一位老太太拎着篮???去楼下的菜市场买水果。她来到第一个小贩的水果摊前问道:“这李子怎么样?”??
??“我的李子又大又甜,特别好吃。”小贩回答。??
??老太太摇了摇头没有买。她向另外一个小贩走去问道:“你的李子好吃吗?”??
??“我这里是李子专卖,各种各样的李子都有。您要什么样的李子?”????“我要买酸一点儿的。”??
??“我这篮李子酸得咬一口就流口水,您要多少?”??
??“来一斤吧。”老太太买完李子继续在市场中逛,又看到一个小贩的摊上也有李子,??
又大又圆非常抢眼,便问水果摊后的小贩:“你的李子多少钱一斤?”????“您好,您问哪种李子?”????“我要酸一点儿的。”??;??
??“别人买李子都要又大又甜的,您为什么要酸的李子呢?”????“我儿媳妇要生孩子了,想吃酸的。”??
??“老太太,您对儿媳妇真体贴,她想吃酸的,说明她一定能给您生个大胖孙子。您要??多少?”??
??“我再来一斤吧。”老太太被小贩说得很高兴,便又买了一斤。????小贩一边称李子一边继续问:“您知道孕妇最需要什么营养吗?”????“不知道。”??
??“孕妇特别需要补充维生素。您知道哪种水果含维生素最多吗?”????“不清楚。”??
??“猕猴桃含有多种维生素,特别适合孕妇。您要给您儿媳妇天天吃猕猴桃,她一高兴,说不定能一下给您生出一对双胞胎。”????“是吗?好啊,那我就再来一斤猕猴桃。”??
??“您人真好,谁摊上您这样的婆婆,一定有福气。”小贩开始给老太太称猕猴桃,嘴??里也不闲着:“我每天都在这儿摆摊,水果都是当天从批发市场找新鲜的批发来的,您媳??
妇要是吃好了,您再来。”??
??“行。”老太太被小贩说得高兴,提了水果边付账边应承着。??????三个小贩对着同样一个老太太,为什么销售的结果完全不一样呢?
; ?? 三个小贩对着同样一个老太太,为什么销售的结果完全不一样呢?
;参与沟通,要有两方当事人;;沟通障碍;沟通前需要考虑的问题;高效沟通的步骤;步骤一: 事前准备;步骤二:确认需求;问题的类型;问题举例;聆听的原则;步骤三:阐述观点;步骤四:处理异议;步骤五:达成协议;步骤六:共同实施;怎样进行上下级沟通;与上级沟通技巧;学会与各种性格的领导进行沟通;说服领导的技巧;与下属沟通的技巧;沟通中的漏斗效应;上级如何创造良好的沟通情境?;;当你向下沟通时,通常是指你用口头向你的属下下达命令指正或指导他们怎样做事。
下达命令,最好一次一个为原则。
下达指令,要循正常管道(组织程序)。
态度和蔼,语气自然亲切。
谈话要「清楚、简单、明确」。
不要认为部属很了解你的话,如有可能,请他覆诵一遍。
如有必要,可以「亲自示范」给他看。
细节部分,如有必要,最好「详加说明」。 ;不急着说,先听听看。
态度诚恳,语带亲切。
长话短话,少说大话。
下级做对,马上赞扬。
部属有错,暗室规过。
掌控情绪,不伤和气。 ;不要在公众面前争吵。
不要开口闭口要“下岗”。
不要拿别个单位做对比。
不要动不动就翻旧帐。
不要用难以改变的事实攻击对方。
不要用恶毒、低俗的字眼。
不要动粗,演出全武行。
不要撕破别人的「面子」。 ; 下级向上级所表示自己的态度和意见的一种过程,如报告、请示或反应意见。;沟通渠道不顺畅。
上级对下级的意见不重视。
下级缺乏主动反映意见意愿。;; 平行沟通是指在组织内各阶层间横向的一种沟通程序。;跨部门沟通,要先取得其主管的许可。
每一个沟通者,要将重要结果向其主管报告。 ;同事间要多注意礼节和人际关系。
就事论事,尽量协商出对彼此有利的结果。
有争议时,避免争吵,可请上司出面协商调整。
平时要建立起互助、团队的良好默契。 ;;;事件究竟是如何发生的?
谁需要负责呢?
在什么时候发生的呢?
怎样发生的呢?
当时的情况是怎样的?
最后的结果是什么?;你真的感到不开心,是吗?
我可以理解你的感受
我可以理解这些
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