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关于加强领导班子和干部队伍建设的措施方案范文 、立足一流目标 加强顶层设计和系统谋划 ， 一 建成世界一流能源化工公司，既是全体 X 人的奋斗愿景， 也是党中央、 国务院的殷切希望，对领导班子和干部队伍建设 提出了前所未有的挑战 从全局 战略高度加强顶层设计和系 。 、 统谋划，以一流的领导班子和干部队伍建设水平支撑、引领、 服务、推动 X 战略变革和健康发展，是当前和今后一个时期必 须解决的重大任务。 1.抓紧研究制定 《 XX 年领导班子和干部队伍建设规 20 划》。与党和国家全面深化改革总目标相适应，以集团公司六 大发展战略为遵循 在全面分析、深入研判基础上 立足当 ， ， 前、 着眼长远，突出重点、抓住关鍵，确定未来六年领导班子 和干部队伍建设的指导思想、战略目标、工作重点和主要措 施，使方向更明确、路径更清晰、推进更有序、保障更有力， 切实增强前瞻性、整体性、协调性。 尽快配套出台 《 xx 年加强领导班子和干部队伍建设专 2. 20 项措施》 对 《 研究制 。 规划》确定的目标任务深入分类分解， 定针对性具体措施。区分轻重缓急，明确推进落实的路线图和 时间表 对重点任务 分期分批研究出台专项意见和办法 着 。 ， ， 力在 一把手 队伍建设 年轻干部培养选拔使用 班子结构 “ ” 、 、 优化、干部能力提升和作风改进、制度机制完善等方面取得重 要突破。顺应集团公司向国有资本投资公司转型的需要，超前 谋划领导人员管理体制和管理方式调整，切实把坚持党管干部 原则与董事会选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权有 机结合起来，充分发挥各上市公司和专业公司董事会的作用， 积极探索建立职业经理人制度，逐步健全完善符合企业发展规 律和现代企业制度要求的选人用人机制。 3.聚神聚力解决领导班子和干部队伍建设存在的突出问 题。坚持问题导向，把不断解决问题作为加强领导班子和干部 队伍建设的主体思路，使解决问题的过程成为提高水平的过 程。以敢于担当的精神正视问题、解决问题，以成熟坚定的自 信勇于自我否定 自我纠正 坚持正确的方法论 切实把解决 、 。 ， 新老问题作为工作的切入点和着力点 对浅层次的问题做到不 。 拖不推、不等不靠 ，抓紧整改、提高效率；对深层次的问题做 到系统思考、边破边立 、从长计议、 限期突破。 二、遵循干部工作规律，树立正确选人用人导向 国有企业的特殊性质决定了国有企业领导者既有别于民 营、 外资企业管理者 也不完全等同于党政领导干部。领导班 ， 子和干部队伍建设 必须坚决贯彻执行党的路