我国石油化工项目管理模式探究.docxVIP

管理创新 2009年第4期 我国石油化工顶目管理模式探究 ◎张新泉 [摘 要]通过对项目传统管理模式与EPC 管理模式的比较，并结合EPC 管理模式分析了石油 化工行业中“业主+PMC+EPC” 和 “IPMT+EPC+ 工程监理”两种主要项目管理模式及实际应 用情况。选择项目管理模式受到多方因素影响，要做到具体项目具体分析，不能照抄照搬，应 该做到灵活运用。 [关键词]石油化工项目；管理模式；模式选择 近年来，随着工程管理模式不断发展， 我们看到EPC(Engineering-Procurement- Construction) 管理模式代表了现代工程项目管 理的主流，这种管理模式将工程设计、工程管理 和工程施工较好结合，达到了创新设计、缩短工 期、降低投资的目的。目前，在我国石油化工项 目建设中，人们在EPC 基础上积极探索项目管理 模式并应用于实践，取得了较好效果。 一、传统管理模式与EPC 管理模式比较 1.传统项目管理模式 我国石油化工项目建设中大多采用业主自 营管理这一传统项目管理模式。该模式有两种组 织架构， 一种是基建管理部门或项目建设指挥部 领导下，按照工程职能划分建立的职能式组织架 构；另一种是基建管理部门或项目建设指挥部领 导下，按照工程的项目划分建立的项目式组织架 构。这两种组织架构有利于利用业主现有资源和 条件，实现行政协调，纵向管理比较顺畅。