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20xx年公司工程部工作总结 20xx年公司工程部工作总结 转瞬间20xx年已经 走过，在过去的一年中，公司工程部全体职工都在〃三 个代表〃思想的领导，以为人民效劳为宗旨，时刻做到 努力工作，将公司所支配给工程部的工作如期顺当完 成工作。在不断的开展中得到更大的进步，这才是我 们始终以来不断努力进取的结果，坚信大家都能够刚 好的相识到这一现状。在不断的开展中，我们有了更 大的进步，在20xx年，我们公司将接着前进！集团总 公司将20xx年工作重点定位抓平安工作为主导思想, 一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际 工作状况，将工作目标定为:1 工作状况，将工作目标定为: 1 .对工程遗留存在 的问题进展检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动 系统、配电房渗水和屋面漏水;2 系统、配电房渗水和屋面漏水; 2 .加强设施设备 的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行; 3 .标准管理机制, 工作效率和质量,完善管理制度，以提高修理和保养削减租户投诉;4 .加强主力店设备监管力度;管理上求效益; 了如下工作： 能降耗；5 3 .标准管理机制, 工作效率和质量, 完善管理制度，以提高修理和保养 削减租户投诉; 4 .加强主力店 设备监管力度; 管理上求效益; 了如下工作： 能降耗； 5.加强节能降耗的管理工作，从 为到达上述工作目标工程部做 1、严格限制设备的运行，力求节 在节能方面，今年的主要工作是加强 设备的保养，限制设备的运行时间和参数，以及环境 的要求，以到达节能降耗的目的。2 的要求，以到达节能降耗的目的。 2、加强广场 内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质； 由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏 率较高，如不刚好加强修理工作，整个广场内外形象 很差，紧要损坏万达广场的声誉，为保障修理工作的 刚好，工程部支配专人每天不连续地检查和修理。 3、协作工程公司完成遗留问题，以及德克德家的工 多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还 有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工 程部协作工程公司主要解决了外广场盲道改造，电梯 机房加装空调的改造工程，目前正在协作改造的工程 有：沿河餐饮路面的改造工程，凹凸压配电室电缆地 沟渗水的修理工作，地下停车场地面修理工作。 程建立和验收工作;万达广场交接时预留三百 程建立和验收工作; 万达广场交接时预留三百 4、制定全年的保养工作准备和保养工作标准； 工程部在去年的工作根底上，分工种制定具体的设施 设备保养准备，将准备分解到每个月，制定了具体的 保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作 的质量和效率。 5、协作行政和财务部，建立库 房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应； 过去工程部的修理刚好率总是较低，其主要缘由是修 理材料更不上，选购周期较长，工程部依据公司领导 的要求协作行政和财务部，制定了《工程部常用修理 材料限量表》，并且对材料市场进展询价，定下工程 材料合格供方，保证了常用工程修理材料的刚好供应, 提高了为工作的刚好率。6 提高了为工作的刚好率。 6、重视设备设施的平 安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。 工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节 假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保 养和修理工作会议，制定工作准备，落实准备内容、 完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重 点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行； 在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平 安防范的意识，杜绝工伤事故的发生； 但是工 程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作 做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工 作，防止顾客意外受伤。7 作，防止顾客意外受伤。 7、对二标体系进展修 改，完善管理机制，协作品质部加强品质管理; 为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示 和要求，对三标文件进展了细致的阅读和领悟，结合 实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件, 使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。8 使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。 8、 加强主力店设备监管，提高万达资产的有效运用； 去年主力店的设备运用保养不到位，出现设备外表锈 蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不 因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度, 制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设 施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查责任人 和相应的工作要求，工程部遵照三标体系文件里的主 力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种 进展检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定 时检查落实状况，有效地管理了主力店的设备设施。 9、协作施工单位对广场设施设备进展修理; 达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长