第1章_创业及创业教育.pptVIP

模型含义： 资源 商机 团队 商业计划 匹配与差距 创 造 领导 不确定性 资本市场环境 创始人 沟 通 （1）商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。 （2）创始人或工作团队的作用就是利用其自身的创造力在模糊、不确定的环境中发现商机，并利用企业网络和社会资本等外界因素组织和整合资源，主导企业利用搜寻到的商业机会创造价值。商业计划为创业者、商机和资源要素间的匹配和平衡提供语言和规则。 （3）创业过程是一个连续不断的寻求动态平衡的行为组合。团队必须做的核心工作是：对商机的理性分析和把握，对风险的认识和规避，对资源的最合理的利用和配置，对工作团队适应性的分析和认识。 创业的过程 蒂蒙斯创业过程模型 当前第30页\共有67页\编于星期三\7点 第一阶段 识别与评估市场机会 第二阶段 准备并撰写经营计划 第三阶段 确定并获取创业资源 第四阶段 管理新创企业 ·创新性与“机会之窗” 的面积 ·机会的估计与实际的 价值 ·机会的风险与回报 ·机会、个人技能与目标 ·竞争状态 1．战略环境分析 2．创业团队准备 3．创业心理准备 4．撰写创业计划 ·营销计划 ·财务计划 ·生产计划 ·组织计划 ·运营计划 1．创业者现有资源 2．资源缺口与目前可 获